人在职场，会碰到各式各样的领导，我们很多时候会认为，能不能获得晋升很大程度上取决于领导的喜好，是这样吗？本文从你对领导分派的任务的解题风格来说说你的职场晋升指数。
常听见有人抱怨，自己如何的怀才不遇，领导如何的鼠目寸光，总之把自己在职场上的失意归咎于领导用人不淑，或者自己运气不佳，没有碰上一个好的领导。
诚然，一个好的领导，的确能够带出一个好的团队，让这个团队更有战斗力和凝聚力，但是，遇到好的领导就不代表你一定会获得晋升，因为机会对大家都是均等的。
人在职场上，会遇到形形式式的人，你理想中的职场生存条件是基本不存在的，要想获得更好的发展，取决于你自己的态度，与你的领导是个什么样的人其实没有太大的关联。
在职场上，我们几乎每天都会接到一些指令，这些指令就是领导出给我们的考题，我们有没有想过，我们平常是怎样回答这些考题的？
我们有没有想过，我们解题的风格其实就决定了我们在公司的晋升指数？
我给大家举个例子。
王总是一家集团公司的总经理，有一次，他临时有要事去美国出差，安排给他的三位下属小李、小周、小谢一件任务，由于赶时间，任务说得比较简单，就是公司准备建一个网球场，让他们仨各自拿一个方案出来，两天后他要在董事会汇报这件事。
小李拿到任务以后，心里想，这老大也没告诉我网球场建在哪里？预算是多少？要建多大面积？我这没办法拿方案啊，我得问问他，于是带着N多问题的邮件就直接飞到了正赶赴美国的王总的邮箱。
小周面临着和小李一样的疑问，但他想，王总现在飞机上，到了美国后要倒时差，倒完时差，马上要开会，没有时间来沟通这个事情，怎么办呢？于是，他先后找了王总的秘书，找了财务部的徐总，找了工会的陈主任，尽可能从多个角度多个渠道去还原王总对这件事的想法，根据他了解到的情况，他做了一版很详细地方案，两天后，准时地把这个方案呈报给了王总。
最后是小谢，他也碰到了和小李小周一样的问题，他也像小周那样，跟可能了解这件事的部门相关负责人进行了沟通，也做了一版与小周类似的方案，但是他还是不放心，这件事那么重要，万一我们给的方案不是王总想要的呢？公司上半年业绩不太好，下半年有可能要缩减费用，虽然来说，公司目前是有这笔预算，但考虑可能出现的变化及结合其他的不确定的因素，小谢又做了另外两个方案，这样，两天后，小谢也准时地把这三个方案一齐发给了远在美国的王总。
写到这里，众位看官，应该明白我要表达的意思了吧？如果你是王总，正好要提拨一个人作为副总来协助你管理公司，这三个人都是你考察的候选对象，你会选择谁呢？
答案不言而喻。
没错，是小谢。
王总给三位候选人出了一道题，小李当问答题来解，小周当判断题来解，唯有小谢，是当选择题来解的。
如果把这三种解题风格按星等来代表他们的晋升指数的话，解成问答题的小李得到一颗星，解成判断题的小周是三颗星，解成选择题的小谢拿到五颗星，获得满分。
说到这里，我想起我初进职场发生的一件事。
大学毕业后，有幸进入美的工作，经过一年多的努力，从一名普通的会计晋升为一个小组的主管，升到主管没多久，就碰到了一个比较棘手的事情，由于国家税务政策的变化，公司的整个核算体系都面临着重新的调整，这么大一件事，我第一时间的反应是问部长该怎么办？
原以为部长会给我一个满意的方案，谁知道部长的回答是：“你是主管，你问我怎么办？那公司招你来是干什么的呢？”
记得当时听到这话，心里很不服气，但迫于领导的压力，也不敢多说什么，回去后，仔细地研究了相关的政策，并向一些老同事请教，最后做出了一个自己认为很满意的方案，给到了财务部长。
这次财务部长没多说什么，他跟我一起，详细地分析了这个方案的优缺点，并针对缺点给出了他的建议，我根据他的建议又改了一版，这件事就算顺利地过关了。
多年后，当我在职场上小有所成，我才渐渐地体会到当时部长的苛刻背后的深义，其实，部长可以再严格一点，因为当时，我对于部长分派的任务，给予的回复是一道判断题，如果我把这道题当选择题来解的话，可能我的职场生涯会比现在还会更好一些。
然而，人生没有如果。
我也会经常把这个案例讲给我的同事们听。
是的，我们可以去抱怨，去埋怨，去把别人分派给我们的任务当成一个个问答题再回敬给他，我们也可以心平气和，冷静地分析问题，把领导安排的所有事情当成选择题来解答。
如果你能始终坚持这一点，我相信，你一定会拥有一个非常完美的职场人生。
因为，机会永远是留给会做选择题的人
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