百试不爽的免费策略，在职场上为何会碰壁？
在一次《得到》直播中，罗振宇，讲了这样一个故事：
有一天下班之后，走到公司门口，就有一个人走上来，递了一份简历。然后对方，说道：我是从外地转成过来的，我非常想到《罗辑思维》工作，只要能够来你们公司，我可以不要钱的。
当时罗振宇，他并没有满口答应下来，而是把这位求职者的简历转交给了公司的人力。
同样的事情，也发生在刘润老师的收徒事件中。刘润老师作为中国最贵的商业顾问，作为《得到》的10万加作者。好些人在看到刘润老师要收徒的文章之后，都去报名，在文章评论区就能够看到：
提问：刚开始我不要工资，去学行么？
回复：抱歉。不拿工资的不要。
你很可能会很纳闷，难道这些雇主都是钱多到没处花了，免费的人，他们都不愿意要？他们是不是不给别人工资，自己心里就不爽，还是说现在的雇主社会主义的熏陶下，已经从当初的资本家进化成了慈善家了？
当然不是了，罗振宇就经常说自己是个商人，作为商人怎么可能不珍视手里的钱呢？恰恰相反，他们不仅尊重钱，更尊重钱背后的规律。
要相信，钱是世界上最势利的存在，没有人能够随随便便的拥有财富。罗振宇与刘润他们能够拥有今天的事业和财富，就足以说明他们对钱的认识肯定不会那么肤浅，因此你要相信他们这样做，这样拒绝免费的员工是有道理的。
如果熟悉，樊登老师讲的那本《联盟》的话，我们就可以知道他们这样做的理由。在这本书中，一个重要的贡献就是提出了，
一家公司不应该是家庭，而应该是一支球队。
对于一支球队而言，每一个位置，都必须做好自己的事情，同时还要和其他的队员配合默契，整支球队才能够迎来胜利。如果某一个位置上出现了差错，成为了整个球队的弱点，那么，对手就可能趁虚而入，结果就是把其他人的努力，全部化为泡影，将整个球队的胜利，供手送给对手。
对于公司而言，虽然可以不参加比赛，不需要为了赢得什么总冠军而努力。但是在面对市场的时候，能够活下来，能够比对手赢得更多的市场，能够为用户创造出更好的产品，就必须让整个公司像一支球队那样去战斗。
公司里面的每个人，其实并不是孤立的。每个人都会对整个系统造成影响，如果他做的好，那么整个团队的效率将会提升，如果他做的不好，会拖累整个团队。
试想一下，如果因为新人的到来，打破了整个公司的正常运转的话，破坏了公司良好的协作关系的话，阻碍了公司发起进攻的效率的话，最终的结果，不是一个普通员工的一个月或者一年的工资问题，而是一个公司的生存问题。
在日常生活中，我们肯定都有过这样的体验，如果一个办公室中不幸的，有一个遇事总是抱怨而不去想办法解决了人。由于这种负面情绪是很容易传染的，因此其他人就会莫名的产生一些负面情绪。这种情绪日积月累之后，最终的结果是整个办公室的氛围与战斗力都被这一个人所压垮。
知道这些，我们就能够理解到，罗振宇，在面对免费员工的时候，会做出那样的选择。因为对于小公司，对于创业型公司，老板在招人的时候，其实不仅需要考虑面试者，他还要考虑整个公司。
罗振宇在直播中也说道：
一个人如果不能够给公司带来价值，不能够与其他人协作愉快，不要说不要钱，就算是，倒贴钱，我都不敢把你招到公司来。但是，只要你能够给公司带来价值，那么公司也不会吝啬钱，肯定会给你应得的报酬。
从公司的角度，公司需要的是能够创造价值的员工。
从现有员工的角度，他们要的是能够和他们共同战斗的战友。
从个人的角度，为什么会有人，产生这样的，想要通过提供免费的劳动来换取工作的想法呢？
这可能是学生时代，遗留下来的一种学生思维吧。
在学生时代，缺乏对整个商业世界的理解，缺乏对公司运作的理解。在这种情况下，一个人很容易产生一个错误的认识：认为免费是自己能够换取其他资源的最大筹码。
其实最好的求职策略，不是用免费来为自己换来不一定属于自己的机会。而是要按照查理·芒格的那句：
想要得到你想要的东西，最好的方法就是让自己能够配得上它。
就是如此，这一句话听起来有点鸡汤，但是可能是最靠谱的一个方法。
在职场中，没有工资报酬，对于一个人来说，是一种不正常的状态。不正常的状态，怎么可能持续，怎么可能有好的结果呢？
从理性的角度，如果我们真的有自信能够给对方，给公司创造价值，那为什么我们不能够理直气壮的，拿回自己应有的在金钱上的回报呢？
虽然能够理解这种想法，但是在进入职场的之后，必须要对整个公司的运营规律有一点的了解。公司是球队，不是慈善组织，这里的每个人都要有能力帮助公司取得胜利。
必须要对金钱有一个正确的认识，金钱是人与人之间合作的协调剂。职场上的工资就像是打游戏时收获的金币或装备一样。
那怕是在获得财务自由之后，免费都不是职场上的最佳策略。公司有可能需要免费劳动力，但是公司更需要的是员工，需要的是合作者，需要的是一起战斗的战友。
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