Daily Scrum的一些见解

• 什么是Scrum

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

• Scrum开发流程中的三大角色

1. 产品负责人（Product Owner）
   主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
2. 流程管理员（Scrum Master）
   主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
3. 开发团队（Scrum Team）
   主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

• 个人观点

每日站会对于紧急的项目确是有必要的，例如 60 天（尤其 30 天）以内的项目，每一天都很重要，有必要大家每天了解、跟踪进度，针对发现的问题、障碍及时采取措施，进行应对和调整，把问题消灭在萌芽状态，否则可能真的来不及，因为工期实在太短。至于工期 60 天以上的项目，我看就算了吧。隔一两天团队不见面不开会，会有什么恶劣影响呢？何必教条？