专才VS通才
文 | 强哥的小土豆
“多样性优于能力”的意思是：对于组织而言，拥有来自各个领域、各种能力的多样性的团队，比单一的团队更有优势。而对于个人而言，拥有多方面知识和技能，更能在这个复杂的社会“吃香”，即通才胜于专才。
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“多样性优于能力”的战略要归因于一个词语——“跨界”，它是2013年互联网发展的关键词之一。时至今日，跨界的力量已经渗透到各个领域。跨界已经成为了未来的一个必然趋势，它深刻地重塑了这个时代，重构原有的商业秩序，改变着我们的生活方式和价值观念。
罗辑思维—罗振宇
罗振宇在《罗辑思维》最后一期视频《这一代人的学习》中提到，跨界学习已经成为了我们这一代人必然的学习方式之一。工业革命之后，人类的知识总量迅速扩大，为了解决庞大的知识负担，于是采用了“分科治学”的方式，即划分学科领域。然而，在互联网时代，信息爆炸式增长以及信息传播的高速便捷，使得我们每一个人都在主动或被动地进行跨界知识储备。
在互联网时代，我们需要变传统的“农耕文明”为跨界的“游牧文明”。“农耕文明”即在一个领域里“深耕细作”，但随着那些基础、简单、易发现的知识被前人发现，再加之不断的后来者进入，领域内的竞争变得越来越激烈，探索也越来越艰难。我们需要变“农耕”为“游牧”，“逐水草而居”。我们需要不断地了解、学习其他领域的知识，在不同领域间切换与建立联系，因为创新往往发生在多个领域的中间地带。
对于企业或个人而言，多样化能够在处理问题时提供多角度的思考和不同领域的见解，从而迸发强大的活力与创造力，促进决策完善，激发创新。例如，同样是面对一幅《蒙娜丽莎》，设计师思考的是构图、版式、颜色搭配，历史学家思考的是画作背后的时代背景、历史意义，而收藏家思考的是收藏价值、市场价格等，不同的角色从各自的专业角度看同一事物，得出的结论是截然不同的。这是思维模式的差异，在不同的思维模式和结论之间切换，并建立它们之间的联系，这便是“跨界”。而新思想、新方法、新模式往往产生于这一切换与联系的过程当中。也许在这一过程中，你会得到截然相反的结论，但这恰恰使得你能更全面、客观地看待事物，而非困于认知偏差的“牢笼”。菲茨杰拉德有一句名言：“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力”。你与精英的差别，也许就差一个“跨界”了。
跨界成为必然趋势
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“跨界”在商业领域也掀起了天翻地覆的变化。在2010年阿里集团10周年庆典上，马云以“新商业文明的力量”做了演讲。其中提到，云计算和泛在网已经成为了信息时代的商业基础设施，互联网塑造了新商业文明的理念即为“开放、透明、分享、责任”。新商业文明拥有开放的产权结构与互动关系，追求透明的信息环境，倡导共有的分享基因，奉行对等的责任关系。这个“八字理念”就是互联网的“固有基因”。互联网时代是去中心化的，是分布式的，是平等的，是无边界的。它打破了传统企业与互联网企业的壁垒，使得无边界的跨界力量无孔不入，令每一个传统行业的固有生存者胆战心惊。
在“互联网＋”的大潮流里，一切都在迅速变革。新技术的不断涌现，深刻地改变了人们的生活方式，从而改变原有的商业环境，也塑造了一个越发充满不确定性的未来商业图景。任何一家公司，如果未能意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，无论曾经多么成功，必然被尘土掩埋。
BAT（百度、腾讯、阿里巴巴）三巨头
令人百感交集的是，这种现象早已发生，且呈愈演愈烈的趋势。跨界竞争已经令许多传统行业岌岌可危，个别巨头已经成为历史。典型的诸如柯达，已渐被人遗忘。其他案例中，支付宝打得传统银行业丢盔弃甲，蚂蚁金服的证券产品卖得红红火火，“菜鸟物流”全国遍地“开花”，淘宝天猫演奏着一曲“电商盛世”。如今，已经很难定义阿里巴巴是一家电商公司，还是一家金融公司，亦或是一家物流公司。但无一意外，阿里巴巴的任何一个定义都在严重地冲击着相关领域的传统企业。电信“三巨头”（移动、联通、电信）仗着政府支持筑下的“马奇诺防线”，舒舒服服地收了十几年通信和短信费，却因腾讯推出免费的微信，而在短短几月被杀得丢盔弃甲；TCL、创维纵横数十年的电视“江湖”，也没想到自己有一天会与小米、乐视一起“华山论剑”。
做电商的玩起了金融，做金融的玩起了视频，做视频的玩起了电视，做电视的玩起了互联网。各行各业蠢蠢欲动，你插我一脚，我插你一脚，跨界成为一股潮流。传统经济的每一个领域：金融、信息、医疗、服务、能源、娱乐等，都在这场“互联网＋”的跨界浪潮中被解体重构，新技术、新模式、新概念层出不穷，各领风骚，加剧着各个领域的竞争，迫使传统企业转变战略，也促使着中国的经济转型，社会转轨，迎接即将到来的智能商业时代。
赵大伟在他的《互联网思维——独孤九剑》里提到：“未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网企业”。“不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业”。可见，中国的跨界大潮，就是这样一个新商业淘汰旧商业的过程，是信息革命的余晖，是向以万联网、大数据、云计算、人工智能等新技术为依托的智能革命转变的前兆。
大数据、机器智能与万物互联催生智能革命
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在这样的时代背景下，单一的专业领域的能力已经不足以应付复杂多变的环境。在过去，我们一般会认为某一个领域内最聪明、接受过最好训练的人最有能力解决自己专业领域内的问题，现在看来，事实却并非如此。当这些专家失败时，取代他们的新的专家团队往往也难以取得突破，因为领域的“惯性思维”仍然深深地束缚着他们。正如《爆裂》中所说：“自我复制是高能力的天性，同此前的专家一样，新的专家团队也是在相同的顶尖学校、机构和公司接受训练。这两组同样能力超群的专家团队会用相同的方法去解决问题，产生同样的偏差、盲点和无意识倾向。”同样，也正如斯科特·E.佩奇所说：“能力很重要，但其边际效应会递减。”
一项单一的能力会随着时代变迁以及新的能力习得者的竞争，变得越来越不受用，不断地被贬值，最终淘汰出局。多样化的团队会更有效率，更具有生产力和竞争力，多样化的个体会更能得到时代的宠信，获得更多的机会与财富。
伊藤穰一、杰夫·豪《爆裂 | 未来社会的九大生存原则》
看到此处，你也许明白了伊藤穰一所谓的“多样性优于能力”了吧。对于个体而言，它对应的就是“通才优于专才”。《纽约时报》专栏作家马尔齐·阿尔博在他的书籍《双重职业》中提到一个“斜杠青年”的概念，意思是拥有多重职业和身份的多元生活的人群。他们可能会有朝九晚五的工作，但会在业余时间利用自己的才艺优势，做喜欢的事情，获得额外的收入，有的甚至比正式工作的收入还高。“斜杠青年”让许多年轻人心驰神往，他们也算是一群跨界者。最后，让我用成甲的一句话定义这些“跨界者”——“一个人，活成一支队伍”。
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