昨天下午和团队一起进行新财年运营策略的共创,发现和以往有比较大的不同,没有了以往的挑战、互怼、看不上或者直接忽视,氛围很佳,也得到了很多有价值的反馈。
为什么忽然间有这样的变化呢?我发现这次共创和以往有一些些不同,下次再开展需要费脑细胞的共创时可以再借鉴借鉴:
第一,心情好。昨天是情人节,是一个充满爱意的日子,且刚刚喝上了一杯五二兰,内心比较甜。
第二,站在自己作为客户角度的的体验和感受去给建议。比如,DH分享了她家人看病过程中的周边花费、以及国际医疗部使用权限,通过这个案例可以找到运营的价值点。RX告诉我抖音上都在付费使用【测一测老了可以领多少钱】,几千人付费,而我们平台上的有这个工具但是用户感知不到,需要放在合适的位置。
第三,和其他平台的对比。比如,我想买重疾险,但是身体有一些小毛病,HZ给我提供了人工核保和专家核保服务,我就更信任,解决了理赔不确定问题,我们可以借鉴这个思路针对特定人群做研究。
第四,过往行业的经验。MQ分享了保司根据不同产品打不同的理赔点,拉横下差异会很大,缺少定制性,是另一种思路的启发。
记录下这个温情的时刻,希望以后能继续~
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