2019年是多事之秋，公司组织架构发生了巨大的变更，简单说是换了大领导。原大领导咨询顾问，自带一套儒将皮肤出场；新领导一见就感觉满满的市侩风；春节回来，就听闻新领导在会上吐槽部门的人对他出现不热情，没有发出路人见到大明星的跪舔尖叫。这时候，我想把去年的纯甄酸奶都想喷吐出来；
城池的大旗变换，基本上不影响到基层靠技术硬实力生存的小兵，谁当领导都无所谓，只要工资按时到账就OK。通常地讲，项目大多来自领导有一个想法，然后执行层去把想法去实现，这事就算OK，这叫自上而下；现在玩法变成自下而上，首先你得有一个想法，然后去跟领导推销，领导愿意投钱，你才OK；
这要求员工的职能角色就不一样，从简单到复杂，从大酒店的大厨师到个体小摊贩，自营自销啊，这从执行者的角色变成：执行者+智多星+外交家的角色结合了；你这是要变形金刚啊，三面一体啊。
最近讲兄弟情怀的刘强东拿刀子捅了兄弟们一刀，裁员+995的玩法反响挺大的，美的集团也玩996了呀；上面讲的三面一体，就是要求玩家不充值就升级技能嘛，这才是前菜拍黄瓜；接下来动薪酬结构才是硬菜，狠招；
这天电脑弹出一封邮件，这正文挂着几个超链接；我在忙碌的敲着代码没有细看内容，突然就听到周围的同事在窃窃私语说薪酬结构变化了，要扑街了；我仔细一看内容：总额不变，固定工资从70%要下调到60%，那浮动工资就从30%变成了40%；这10%份额的挪动可不是简单的玩法啊，比如吧，现在税前工资是20K，以后变成了18K了。肯定有人说总额不变啊，你瞎比比什么啊；呵呵，调整后的40%肯定比原来的30%还低啊；太年轻了！
薪酬=固定工资+浮动工资；
劳动合同上明文标注固定工资是多少，浮动工资叫不承诺绩效奖金，不出现在合同上；同事们说这是耍流氓大法啊，胆敢动固定工资就走法律途径维权云云；这时候办公群里弹出一条新信息说：“放心，公司不会动大家的固定薪酬”；同志们，你说这套路不是跟郭嘉说要征收房产税一样，先来个报道，然后民间反对声音很大，最后就暂缓的套路”；
这场戏还没有完，次日开了一个激励调整的宣讲会，同事小S一副吃了两片阿胶打鸡血上头的样子冲过来说：“大哥啊，绩效奖金上浮10%，这算是好消息吧？”。大哥作为资深老司机一听就知道这又是套路啊，绩效上浮10%，这大概就是多几千的样子吧，重点是绩效奖金是浮动的，这里面充满了不确定性，既然是浮动的，你上浮100%都可以说啊，下沉50%也很顺滑啊；前年的6位数去年的5位数，这啪啪打耳光的教训还不够么？
要是没有前面的套路铺垫，我都忍不住用麒麟臂给这群套路之王鼓个掌。
这企业的基因没有变化，谈改革变革不是从割底层韭菜开始的，你战略层面做宏大，PPT写出花来；那都遮掩不住底层技术人员对套路风的感知，来一个领导换一个套路，牛皮吹得再好，那也是虚火；凤姐变冰冰？
如果有能力，不想忍，那就离开这里；不然就做条混吃等死的咸鱼吧！！！
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