1.合作思维是利他，利他是最大的占便宜
昨天恒洋老师让我们了解到万物生存的法则是合作而非竞争，今天晚上继续用案例为我们拆解了究竟什么是合作，很多时候我们以为我们听过了看过了学过了就懂了就会了，其实这仅仅只是知道了一点皮毛而已，想要真正的懂真正的会一件事，都离不开重复练习，那么在合作这件事上，你有练习过和别人合作吗？跨栏冠军刘翔的动作你三天就可以学会，但为什么拿不了冠军，就是因为缺少重复练习，运动员之所以能成为冠军就是因为他们平时除了训练还是训练，像机器一样的训练自己。
初级的不和人合作只靠自己干只相信自己觉得自己厉害，中级的人能和一个人合作只相信很少人，高级的人和所有人都合作。合作的本质，领导的本质，管理的本质，就是让一群人在一起无缝隙的合作，合作思维是“给予”，把自己给出去，让别人使用自己，穷人思维是生怕别人使用自己怕别人占便宜，而富人思维是努力得让更多的人使用自己，一个人能被多少人使用，就能有多大的成就，让越来越人使用自己，使用自己的时间，使用自己的才华，使用自己的一切，使用的人越多就会越有价值，舍得舍得，有舍才有得，大多数时候我们只想得不想舍，但现实的客观规律就是得先学会舍先给予，才能得到。
微软公司的合作伙伴IBM和英特尔，三家公司就是合作共赢的完美案例，微软专注于开发自己的系统，英特尔专注迭代自己的芯片，IBM 主攻自己的硬件，三家公司相互合作相互扶持，成为各自行业内的巨头，如果三家有一家是用竞争思维，企图既做软件也搞硬件还搞芯片，想要干掉另外两家公司一家独大通吃，最后的结果就是什么也没干成，“贪多必失”，企业也好，还是我们个人也好，我们要专注修炼自己的一项核心技能，然后学会与他人合作，与他人合作就是在节省我们自己的时间，使用他人的时间，什么都想干的最后往往什么都没干成。
关于合作创造价值，恒洋老师为我们举了“月饼”的例子，马上就是中秋节了，人们都有买月饼的需求，一个是月饼的制作商，一个是提供外包装纸盒，还有一个是做包装设计的，原本成本几十块钱的月饼，在三方的合作下能卖到300一盒，这就是合作带来的经济效应。还有现在互联网时代，本质也都是在合作，滴滴公司没有一个司机没有一台汽车，仅仅提供一个合作平台就让自己实现了盈利，还有超市，字节跳动等等，本质上都是先给予，把自己给出去，给别人上C位的机会，最后成就了自己，这些看似很简单的道理，如果我们不能够深刻理解它的话，我们做事情一出手就是错，底层逻辑没建好，好事也能变坏事，而如果把底层逻辑建立好了，坏事都能变好事，出发点不对，干什么都是错，而且干得越多错的越多。
2.如何对付小人？
在我们的工作和生活中，难免会遇到很多小人，搬弄是非，或者背地里给别人使坏，那遇到这种人怎么办呢？恒洋老师告诉我们一个字“忍”，一定要有大格局，遇到说你坏话的人，最好的方式就是夸他，使劲夸，人前人后夸他，最后让人人都知道他是真正的小人，不得不佩服老师的方法真的是“高”，对付小人用小人的方法，小人不配我们露出真面目，小人也不配让我们去生气和耗费精力，当我们遇到对手还生气的时候，说明我们还没把握战胜他。对付小人要先学会“忍”，只有忍住心才能稳，只有稳了才能赢，当别人第一次泼你冷水的时候，接住，第二次，继续接住，第三次，烧开了泼回去！
我们要做个好人，但一定不做烂好人，要做有手段的好人，当没有把握获胜的时候，就先学会忍住，而一旦出手，就要置小人与死地，我们要感谢生命中遇到的坏人小人，他们都是来成就我们来锻炼我们的，让我们把自己修炼得更加强大，如果你还对付不了小人，说明见的小人还太少。遇到好人要比他还好，遇到坏人也要让他知道什么是坏！
恒洋老师为我们分享了他每次遇到小人忍不住的时候默念的一首诗：静如一潭死水，动如万钧雷霆。能含万世之苦，复仇刻苦铭心。每次他想起这首诗就能够忍住，小不忍则乱大谋，一时的忍耐是为了日后更好地翻盘。我们红军长征二万五千里，靠的就是忍，实在打不过了，就忍着，韬光养晦，然后再去和敌人谈判合作，最后取得了胜利，靠的不是打，而是忍耐和合作。
今日行动计划：
1.多去让别人使用自己，去帮助他人，为他人力所能及的事，付出利他。
2.学会忍耐，遇事先冷静，该忍的时候要忍，该出手的时候绝不手软。
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