下面是看的挺好的一些文章内容，分享出来，一起学习。
化繁为简&不执&大局&抓得住重点
“聪明的人，知道什么时候应该看破不说破，笨的人则知道点什么全都要说出来”。
有时候出于本能或者好意，我们会忍不住把工作中发现的问题说出来。本想把事情办好，实际上增加了很多工作量，无形中又得罪了人。
领导号召创新，你就不要傻傻地网上借鉴，打破原有惯例，把一些看似新颖实则不符合单位实际的流程搬到工作中，降低工作效率；
单位开大会，会议秩序册印好了，你发现多了一个空行，只要内容不受影响，就不要像愣头青一样告诉领导。如果领导是个特别严谨的人，所有秩序册重新排版打印，打印室的人肯定恨你入骨；
领导要求整理今年的档案，你就不要说去年的档案也有问题，不如一起整了。
替领导分忧，是指在急、难、险、重的时候出主意、拿方案，而不是在一件事八九不离十的时候节外生枝。
多一事不如少一事，不要人为地把工作复杂化。给自己挖坑、让别人讨厌的事，少做为妙。
工作紧不紧急、重不重要，是以领导意志为转移的。领导看重的事就是最重要、最紧急的事。”
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