敏捷历史发展
敏捷宣言的提出：2001年，17位代表不同的软件开发流派的专家在雪鸟镇举办了一场讨论大会，讨论结果最终形成了《敏捷宣言》并发布；
敏捷的起源：其实敏捷的来源还要更早，追溯到1970-1990之间，由于软件行业的兴起，并在不断的发展过程中发现各种各样的危机，例如超预算，工期延期，最终因为市场变更导致项目夭折等等；在软件危机大量爆发的情况下，许多学者都在探索不同的软件开发方式来应对各种危机；例如：极限编程（XP）；透明化；自适应软件开发（ASD）；特征驱动开发（FDD）；动态系统开发方法（DSDM）；所有这些方式都是为了使用更简单的规则来适应快速变化的环境。
Scrum历史发展
Scrum是个橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中所有队员因为一个共同的目标在场上四处移动，把球在团队中来回传接，克服各种障碍，最终把球投递到得分位置；
Scrum最开始使用是Jeff 担任Easel公司的技术总裁时，学习到日本作者竹内弘高以及野中郁次郎1986年在《哈弗商业评论》中的《新产品开发新游戏》一文学习到的来自制造业的新开发方法；并在认识到“瀑布”的缺陷后，决定在公司内部尝试使用Scrum方式进行软件开发；使用Scrum方法后，Jeff的团队在预算内准时交付产品，故障也比以前任何版本都少；对于这种新的项目管理方式理念的认同，开始在所有工作的公司都推行和改进这套方法；最终在1995年，Jeff在美国计算机协会举办的研讨会上发表了《SCRUM开发流程》的论文，为Scrum正式提出；
日本的制造业开发方法其实都是来自于美国戴明环思想，PDCA环（Plan，Do，Check，Action）的理念被进化出Scrum的透明，检视，调整；
透明-检视-调整
Scrum里的工作框架充分说明的透明对团队的重要性，所有信息必须公开透明，信息透明后团队一起检查和发现是否有问题，最终面对问题进行响应的调整；只有不停的重复这个过程，才能让结果不断接近和符合预期；
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