一、加强领导，严格落实工作责任制
公司始终把矛盾纠纷排查工作、安全稳定工作作为一项重要的政治任务来抓，明确分工，责任到人，要求各部门认识到维稳工作的重要意义，增强忧患意识和大局意识。领导班子积极履行“一岗双责”责任，尤其对可能影响稳定的矛盾纠纷和突出问题，亲自过问，定期分析，研究解决。各部门长、支部书记切实履行职责，跟踪员工思想动态，加强员工之间、部门之间矛盾纠纷排查调处工作的力度。
二、积极排查，着力解决突出矛盾纠纷
各部门提高思想认识，充分发挥职能作用，关心关爱部门员工，通过召开会议等形式加强教育引导，带好员工队伍。各部门长、支部书记加强员工矛盾、生产安全等信息的收集和研判工作，及时发现问题，有针对性地进行思想疏导，尽可能的把矛盾扼杀在萌芽状态，防止进一步发展、恶化。
三、全面监管，保证生产安全和人身安全
各部门严格落实公司有关安全生产的各项规章制度，细化作业流程，规范现场员工的理货操作行为，维护、使用、保管好各种生产资料、设备和台账，保证员工人身安全。各部门长超前管理，全面掌握部门情况，对重点环节重点控制和引导，把好生产安全关。深入现场督促指导，严格按照操作流程作业。严格执行公司月度安全生产情况报告制度、突发事件随时报告制度，针对部门建设和安全生产管理中出现的新情况、新问题，及时提出行之有效的加强管理的措施办法。
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