你有没有遇到这样的情况，突然收到领导的通知「小 X，明天早上到我办公室来一趟」。你答应后，心理会不会犯嘀咕「领导找我啥事？」但领导没有告诉你为什么到他办公室来、他要和你谈什么，于是你就开始猜测，喜欢刨根问底的朋友可能会纠结一整天...
「会不会上次那个项目没处理好？」
「会不会最近表现不够好？」
「会不会有客户投诉了？」
......
如果你担心一整天后，第二天早晨去领导办公室时发现领导临时外出，谈话只好搁置，这时恐怕你更加坐立不安了。

其实呢，领导只是想找你沟通下某个问题的看法，就因为他话说了一半，整出这些多余的事出来，根本就是没必要嘛。但话说回来，为什么有的领导喜欢说话说一半？既然是个普遍的现象，必然有其存在的原因！

喜欢抬杠的朋友可能会说，我接到过这样的电话，后来证明是诈骗电话。没错，但有些朋友表示他们的确接到了真实的电话。诈骗电话不会是凭空出现，肯定是来源于平时的工作生活，但不管是不是真假电话，听到这句话的时候是不是仍然让你心里犯嘀咕——「究竟是啥事啊，为啥要我去他(她)办公室谈？」

职场生存法则

商场如战场，那么组成商场的职场无疑就是一个个小的战场，所以职场生存法则是每个职场人必须面对的事情。
每个公司都有自己的小团队，每个团队都有自己的派系。俗话说「有人的地方就有江湖」，很多职场人喜欢研究办公室文化，喜欢打听潜规则，为的是什么？为的是跟随局势，避免掉队，杜绝成为牺牲品。趋利避害是每个人的本能，所以尽量生存下来是无所谓正义与否的。
因此就这一点来说，领导说法说一半也是为了生存。说的人要生存，听的人也要生存。
影视剧里经常能听到这句话「你知道的太多了」，为什么说这句话？是因为多余的信息会威胁说话人的安全。那么为了避免听众知道得太多了，说话说一半无疑是不错的应对方式。

保持灵活性

当然不是所有的情况都适用于上述的「阴谋论」，也有部分情况是领导者为了保持处理事情的灵活性。
什么意思呢？因为事情总是处在变化之中的，在领导获得确切的信息之前，无法给出具体的原因。但事情总是要继续的吧，那么为了保持灵活性，就走一步看一步，原因就不解释了，反正说不定还会变动，每次都解释累不累？
因此基于不确定的事物，领导说话说一半也情有可原是不是？

避免承担责任

也有极个别的管理者为了避免惹上麻烦，不愿承担责任，所以采取说话说一半的对策。他们通过隐瞒相关信息的手段，干扰听众的判断能力，反正别问为什么，去做就好了。如果最后万一真的问责了，他们的应对方法是一问三不知。

强大的控制欲望

这类领导的性格属于 Dominant，他们喜欢掌控一切的感觉，不屑于向别人解释原因。
因为这类领导的控制欲如此强大，他们追求「短平快」，喜欢发布不容置疑的指令，于是说话说一半就在所难免。

信任度

这也是一种常见的情况，如果领导和部署之间不信任，那么领导选择信息不共享，说话说一半就有了足够的理由。

谋求自身利益

在强大的职场生存法则的影响下，每个人为了求自保，首要考虑的不是集体利益，不是团队利益，而是自身的利益。在这样各自为政，但求无过不求有功的环境下，企业如何保持市场中的竞争力？

低效的沟通

沟通的目的是为了将信息准确的传达，而不只是为了执行沟通这个动作。说了不等于接收到了，何况在事先过滤部分信息的情况下，沟通的有效性就大打折扣了。

猜忌和混乱

维持团队稳定性和团结度的关键一点是避免猜忌，但在说话说一半的情况下，因为信息不透明难免不会造成团队成员之间的猜忌。长此以往，摆在领导者面前的就不仅仅是执行低效的问题，还有团队成员互相排挤的稳定性问题。
除此以外，由于信息未充分沟通，会造成团队准备不足，在问题发生时措手不及的情况。

不愿承担责任

责任感是个虚无缥缈的东西，但在执行过程中往往能起到定海神针的作用，尤其是在团队遇到困难迷失方向的时候。决策制定的有效性就基于是否具有责任感，关键时刻精神领袖往往能起到四两拨千斤的作用。相反的，如果由于避免承担责任，造成信息的互相隐瞒，呈现在领导者面前的就是一盘互相推诿的散兵游勇，如何指望他们和整齐划一的竞争对手对抗？
再者，如果领导者连责任都不愿承担，怎么带领团队，难道摔锅给团队么？

解释原因，交代背景和注意事项

如果你要布置其他人一件任务，不能仅仅说明要做什么，还要解释为什么要这么做，并且要尽可能地交代清楚背景情况和注意事项。只有这样做，才能让对方充分理解要他这么做的原因，也许对方能发现你忽视的问题，并且更重要的是，这样能充分调动对方的主观能动性，因为他会觉得你是充分信任他，才会交代如此详尽。

如果没有把握，那就不要去做

如果一切都是未知数的情况下，盲目执行难免不会承担失败的成本。如果这个成本承担不起，且无法转移，倒不如按兵不动，等待事情明朗之后再行动。如果不得已实在要开始执行的，那么充分告知让对方做好准备，是将损失降低的有效方式。

把事情做对，而不是做少数人觉得对的事情

可能有些人对这句话有不同的意见，但最近流年不利的滴滴给我们展示了怎样的结果。或许无脑执行能够带来短期收益，但如果没有把事情做对，长期来看，正义只会迟到不会缺席。

最后，借用石油大王洛克菲勒写给儿子的一封信作为结尾，希望对大家有所帮助。

公开你的目标， 更能避免有害无利的猜测。如果你不把你的目标明确地告诉给你的部属，他们便会花时间去臆测你的目标。这无疑会影响办事效率，更为重要的是，他们根据所能搜集到的蛛丝马迹进行推测，而这些信息都很容易受到扭曲，以致与事实相悖。如果部属不花时间去解读你的动机，他们的士气和能力才有机会获得提升。所以，从这个角度上讲，把部属当成“ 傻瓜” 似乎更有利。