最近有次meeting谈到文化的问题，正好今天各级领导在催CCT，应个景，讲下我对这个话题的理解。我曾经总结过一个组织的层次模型，在最底层的是文化，价值观等等。这个最虚无缥缈，不容易理解。可是真正的leader恰恰需要在这方面着力。
上面的具体PR，issue的track，然后具体项目的关注，以及流程和MoO的建立，都是具体的也是必须的，但真正塑造一个团队的，是文化，是价值观。真正的Leader，其实是“布道师”。
为什么呢？因为人有意识的按照规定做的，只有5%不到。其他95%的行为，动作和结果是有潜意识来指导和决定的。而这些潜意识，只能够由文化和价值观来不自觉的浸入和塑造。
从这个角度，现在理解一点前L leader（那个德国老头）了，每次重点谈的都是这些我们当时看来玄而又玄，虚而又虚的东西，现在理解这恰恰是他带给我们的最大价值。他关注过PR吗，关注过具体项目吗，关注过流程吗，关注过工具吗？关注过，但我现在理解，这些都不是最重要的。反观起来，也是很多公司这么强调文化，投入这么大的原因。尤其是一个公司在整合合并这么多公司，很难想象不做深入的文化整合，公司会出现什么情况。但同时牵扯到如何做文化的组织建设和传播和建立什么样文化。
如何做的，我理解有些公司的做法是做各种suevey，然后做follow up。这些都是必须的，重要的，但是文化或者员工的价值观和文化很难只通过这些泛泛的动作落实，就像Netflix讲的，公司价值观不是由贴在lobby的标语体现的，而是有我们value什么，如何分配利益和价值，和leader体现什么样的行为来定义的。必须做细致入微的工作。我们党在塑造一致价值观，文化建设绝对是大家，甚至不惜发动各种整风和革命。
那什么样的价值观呢？刚看过一篇文章讲的是秦国如何崛起的。就是最大化的目的导向，法家思想。成也疾，败也速，短短秦二世，就分崩离析。这种文化最大的问题是追求短期的利益最大化，殊不知你干死老辛巴，小辛巴早晚会来找你，精致的利己主义者最后没有赢家。所谓的精致利己主义者会被无情抛弃，领导下的组织看似风光，最后会被更强的后代拍死，一切的成就如过眼云烟，无情的抛弃在历史的垃圾堆。而真正的智者如曾国藩，一直为弟子后世敬仰。一种正直，开放，共赢，弘大格局的组织文化，才能决定一个组织的成功。
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