这段时间，我学习了李海峰老师的DISC人际关系训练营。虽然我没有参与社群的打卡，都是利用碎片时间来裸听的，但也让我获益匪浅。
什么是DISC呢？
D：支配型。具备D特质的人关注事快，目标明确，关注结果。
I：影响型。具备I特质的人关注人快，调动氛围，风趣幽默
S：支持性。具备S特质的人关注人慢，乐于配合，善于倾听
C：稳定型。具备C特质的人关注事慢，思维严谨，追求卓越
每个人身上都有DISC，只是比例不同。四种行为风格，不是优缺点，只是特点，是可以调整和改变的。
那么，利用好DISC有什么用呢？最重要的一点是能提升人际敏感度，让人更有同理心，懂你比爱更重要；还能让人更成熟，独处时能照顾好自己，相处时能照顾好别人。
既然在DISC里，一个人的优点很可能会成为他的缺点，成也是优点，败也是优点。那么，如何利用好DISC，使自己更好的融入团队，获得更高的成就呢？
针对这个话题，李海峰老师先提出了行动的方向：一个是靠团队而不是个人获得成功，另一个是根据团队调整自己的风格。
要想在团队中获得更高的成就，就不得不提一下两个理论：优势理论和木桶理论。
优势理论是指人的优势决定一个人的最终成就。而木桶理论，是指人的劣势决定一个人的最终成就。
哪一个理论更能有助于实现更高的成就呢？
其实，答案是不一定。具体的情况要具体分析。
现在的团队管理越来越追求协作的效率，所以，谁的沟通能力好，谁的未来竞争力就更强。在这个时候，个人的优势理论就显得很重要。
但是，如果某件事需要某个特定的人才能完成，这时候就得关注你的劣势了。
我们常说没有完美的个人，只有完美的团队。我们要用DISC的理论，健全自己的行为风格，然后根据团队的需求去使用合适的行为风格。
——【剽悍江湖访学计划】
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