憋七|圣诞节

1、今天是圣诞节，但是这节日却与我无关，或者有关的只是给媳妇发一个红包而已，在拥挤的乐园中保持清醒的唯一方法是沉默；

2、跬步计划，俞军培养新人强调跬步计划和案例跟踪，其实说的还是一个实践问题，从外部需求或问题提出到解决方案的执行；

3、项目管理分为4个阶段，5个项目过程组，10大知识体系和43个知识点，PMI的人员想利用这一系列的输入输出工具和技术，解决所有项目的问题，可谓雄心勃勃；

4、状态节点如何划分？划分的原则是什么？当状态节点为同一角色操作决定时候，可以将目标相同的节点整合为一个节点，减少环节，例如完工和申请验收，在项目执行过程中，完工和申请验收需要同一个人操作，则可直接略掉完工阶段，直接进行申请验收；

5、财务系统中的三个关键要素：科目，路由（听声音是这两个字，但是我查了互联网还没有遇到类似说法，后面印证），明细；

6、这个周末虽然实现了不再某某的目标，但是增加了一个坏习惯，下周杜绝掉；

7、憋七是一种扑克游戏，有点儿接龙的味道，上面的6点其实没什么联系，只是我自己生活、学习和工作的感悟。写这个憋七，是因为我发现有些东西不写出来，随着时间的流逝就消失了，所以想着每周至少写一次憋七，回头没事儿的时候翻翻，增加记忆和经验。