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是前浪还是后浪?

是前浪还是后浪?

作者: 郭强GQ | 来源:发表于2022-03-31 23:15 被阅读0次

《华为人》记录了一群人在华为的成长经历。看一群人,就会发现在特定的阶段,我们或多或少都会碰到一些共性问题——跨越障碍,经历磨炼,快速成长。

吴滔刚入职时产生了是去是留的想法,但是经历了一年时间,他做的一件件小事,视乎没有什么价值的事,证明了他是一个“靠谱”的人。“靠谱”对于吴滔意义很大。

吴滔被认可了,他理解了“做小事”的真正价值和意义。之后面对挑战,勇敢接受,他做异构并行计算研究视乎是没有取得成果,但是证明了他是一个有能力承担前沿技术攻关的年轻人。

下面写的是他三十而立的故事。

吴滔:“我有幸参与到SiteAI项目,这个项目没有任何外部经验,是一次彻彻底底的开荒和探索。”“作为团队负责人,白天,我要跟很多专家做交流讨论,记下他们讲的概念,晚上赶紧去查,查完立刻写代码去验证这个东西到底是什么。我看的论文数量比我过往30年的总和都多。”

吴滔:“SiteAI平台正式立项后两年,公司内几乎所有的网元产品线都已和我们建立了合作。我们未来的目标,将不再是追赶标杆,而是持续领先,成为标杆。我的角色也随之转变,从开始只带三、四个小伙伴做技术冲锋,到现在管理着三十多人的团队。怎么通过管理,有效发挥每个人的技术优势,从而构建团队竞争力,是我们现在需要琢磨的。”

吴滔:“我不想做前浪也不想做后浪,浪花终究只有一瞬,我希望我能成为一条兼容并蓄的河流,永远保有对新鲜事物的热忱,奔赴我所热爱的山河远方。”

旁白:之前承担“异构并行计算”任务证明他有能力去“开荒和探索”。

“成为标杆”的同时他也成长为技术带头人和几十人的团队管理者。

三十而立,在华为有千千万万,每一个人都有自己独特的成长轨迹,华为的强大就是华为不停地培养领导者。吴滔的例子值得所有企业深思和借鉴。

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