《华为人》记录了一群人在华为的成长经历。看一群人，就会发现在特定的阶段，我们或多或少都会碰到一些共性问题——跨越障碍，经历磨炼，快速成长。
吴滔刚入职时产生了是去是留的想法，但是经历了一年时间，他做的一件件小事，视乎没有什么价值的事，证明了他是一个“靠谱”的人。“靠谱”对于吴滔意义很大。
吴滔被认可了，他理解了“做小事”的真正价值和意义。之后面对挑战，勇敢接受，他做异构并行计算研究视乎是没有取得成果，但是证明了他是一个有能力承担前沿技术攻关的年轻人。
下面写的是他三十而立的故事。
吴滔：“我有幸参与到SiteAI项目，这个项目没有任何外部经验，是一次彻彻底底的开荒和探索。”“作为团队负责人，白天，我要跟很多专家做交流讨论，记下他们讲的概念，晚上赶紧去查，查完立刻写代码去验证这个东西到底是什么。我看的论文数量比我过往30年的总和都多。”
吴滔：“SiteAI平台正式立项后两年，公司内几乎所有的网元产品线都已和我们建立了合作。我们未来的目标，将不再是追赶标杆，而是持续领先，成为标杆。我的角色也随之转变，从开始只带三、四个小伙伴做技术冲锋，到现在管理着三十多人的团队。怎么通过管理，有效发挥每个人的技术优势，从而构建团队竞争力，是我们现在需要琢磨的。”
吴滔：“我不想做前浪也不想做后浪，浪花终究只有一瞬，我希望我能成为一条兼容并蓄的河流，永远保有对新鲜事物的热忱，奔赴我所热爱的山河远方。”
旁白：之前承担“异构并行计算”任务证明他有能力去“开荒和探索”。
“成为标杆”的同时他也成长为技术带头人和几十人的团队管理者。
三十而立，在华为有千千万万，每一个人都有自己独特的成长轨迹，华为的强大就是华为不停地培养领导者。吴滔的例子值得所有企业深思和借鉴。
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