组织赋能
文化：切莫自扫门前雪
赶走恶棍：喜欢抱怨，喜欢说面子问题。明星也会骂人，但是会以集体利益最大化为目标。所以区分恶棍与明星。
多说yes，快乐工作是伪装不出来的，不要听河马的话。
创意精英文化是核心。
战略：不要有计划，你的计划都是错的，不要按步就班，消费者只知道骑马，更快的马，而想不到汽车。要有洞见，洞见来不了市场调查，而是观察和洞见。
不要被竞争者左右，核心是找到市场洞见。
人才：不能轻易招任何一个人，宁缺毋滥。只招最聪明的那个人。把光圈放大，有成长轨迹的人才。更多的关注学习能力，而不是她做出的业绩。你给我说的我不会，但我今天学习明天就能给你答案。你能不能把一个复杂的东西我不懂的给我解释清楚。一个公司的ceo最重要的工作是招聘。成立面试委员会：老员工筛选新人。
沟通：电梯测试：30秒说清楚项目。
机场测试：在机场困了6个小时你还想和对方聊天。
面试：一个管理者最重要的工作。你在过去遇到最大困难是什么？
爱他就让他走：百分之二十做一些和工作无关的事情，保持工作创新。如果你的下属想去创业，可以一起分析有没有具备创业的条件，如果可以，那么我们可不可以投资。如果不可以，怎么调整。形成与员工的联盟。
董事会：关心不插手，不介入。不要去管怎么去做。
力量不是掌握了知识而是分享了知识。所有的用工可以看到董事会的东西，数据的不公开不通明会增加怀疑。
周五吐糟会：放心的吐糟，保持透明开放状态。
大量的重复：南无阿弥陀佛，经常的重复。
创新：氦气球计划。将没有网线的人，免费上网。think big。
1，能不能影响到数亿数十亿人。
2，和现在的有什么不同。
3，有没有可行性。
汽车不是省油，而是不用油。
从来不用奖金来奖励创新。不需要任何奖励，只希望做的更好。不能因为老板不重视，不奖励，就混日子，报复老板，颓废了自己。
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