虽说这题目多少有些鸡汤。但是，根据不太丰富的人生经验来看，的确如此。
人生在世，总要和形形色色的人碰头，甚至要无奈地与其合作。许多人摆脱不了原生家庭的影响，性格特点十分异常，一些很常规的意见，在他那边产出奇特的思维。一般来说这样的情况下，我认为是思维层次不在同一水平线上。而思维是能体现个人综合素质的，综合素质看似是模糊的，不可具象化的，甚至没有什么评判标准的。其实不然，最直接体现的是工作生活中的行为表现，而这些行为表现就是反应了“三观”。
按照现代公司对于员工的考核办法，一般试用期三个月，多则长达六个月。所以在工作生活中，如果和同事磨合期超过三个月是不正常的。说明这个团队出现了一些问题，一般来说安排的事项都需要团队协同完成，甚至在大领导布置方向后，需要围绕这个方向做很多配合性的工作，而这些工作中更多的是一些看似无用的事务。而协同是否顺利，就体现在这些看似无用的事务中。一般来说，我对于基层员工不会有太多要求，即要你做什么，便尽快给到一个工作结果，然后等待下一个任务即可。对于中层管理来说，核心任务是上传下达。但是为了确保下属更出色的完成任务，则需要根据实际情况自己安排出一些事务，这一层有管理经验的人都有体会。当跟你同级的人，表现得像个基层一般的时候，就十分恼火了。我承认，人与人之间能力是有差距的，在管理团队中，如果有人能够来带你一把，意味着你有个好队友，拥有利他素质。虽然说抱有利他性的人，最终也是为了自己的本职工作完成度更好，可作为他的队友，是一件幸福的事情。可偏偏，我的队友那点可怜的自尊心作怪，不愿意听取意见，哪怕是处于听的状态都做不到，更何况去落实。结果当然是，自己的事情最终得不到领导认可。指哪儿打哪儿，只是一项基本职业素养。现状是，在复杂的职场之中，各顾各的本就是常态，团队内部抱有利他心实在难能可贵。
生活中，有一类人习惯于接受他人的帮助，也有一类人忍不住想出手助人，这两类人是两个极端。而这件事情便发生在自己身上。本人不是自夸，虽然我做事目的性很强，但为了助力自己的本职工作，会出手相助他人，协同自己。而另一类人习惯性接受别人帮助，明知道别人没有义务帮忙，却不会抱有感恩之心，对于不合的意见，冷眼相对。这种同事，我认为是公司选人出现问题，也是公司的损失。作为员工，想要通过影响改变他的认知，让他更适配自己的本职工作，难度十分大。不过，这也是职场中，大家伙儿保持冷漠的原因。我也想保持冷漠，对于他人的事情，尽可能做到不管不顾。可是，毕竟最终会影响到自己的利益，为了长远考虑，对于相关人员，我无法一直保持冷漠。
我只能是有气自己忍着，自己消化不良情绪，为了未来遇见更加优秀的队友，自己也需要更加优秀才好。
以上。
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