文/小包总。 2019.1.15星期二
你所谓的“个人品牌”
之前我说过这样一句话：想法和做法，中间还缺少一个章法，最近有好几个朋友跟我咨询怎么做个人品牌的事，其实我认为专业是最好的个人品牌。
很多人都知道现在打造个人品牌有多重要，但却不得章法。我见过2种打造个人品牌的误区：
第一种，是错把人家的平台当成自己的品牌。什么意思？就是去了一个大公司大平台，觉得给自己镀金了。出来逢人就说自己是XX公司的谁谁谁，阿里的总监，腾讯的产品经理，美团的牛人，听起来好厉害。
可你一旦去追问做过什么项目，操盘过什么案例，如何去整合资源的，中间的经验和教训是什么，一个都答不上来。
没有了公司的头衔照样能够畅行无阻，那才叫真正的个人品牌。沉醉在公司的光环下，荒废了时间不去精进自己的专业知识，这样绝不长久。
因为这种光环是别人给的，不是自己挣的。别人既然能给你，有一天也能拿走。
第二种，是拿别人的知识来打造自己的品牌。这种人比较鸡贼。读了几本书，听了几次讲座，看过几个案例，然后把里面的知识、理论、模型挑挑拣拣，拼拼凑凑，就形成自己的“个人品牌”。
这倒也能骗到一小部分群体。但这种六七十分的人只能去骗四五十分的人，除了割一波韭菜赚个快钱，丝毫不能可持续发展。而真正专业的人，一眼就能识破谎言。
以上这两种错误的“个人品牌”，广泛存在于我们周围。拆穿他们也同样简单，打破沙锅问到底就好。
这样的“个人品牌”都是空中楼阁，不扎实，不牢固，轻轻一戳就倒，千万不要去学。
最牢固的个人品牌来自于“专业”，而真正的“专业”来自长久不停的实践。
这种方法最不投机取巧，最难快速蹿红。但这种方法最扎实，最有底气，最经得起时间考验。
前段时间领英有个调查很火，里面提到27岁还没有升任经理的人，就已经被同龄人淘汰。
在我看来，这里要说的实际上是到了27岁，如果你还没有把一个职位参透，还在做最基础的执行，还不懂团队和绩效管理，还那么不“专业”，那是应该反思一下了。
年龄从来都不是决定一个职位高低的关键因素，专业程度才是。
其实在营销行业，CMO是最顶端的职位。
我见过30多岁的CMO，也见过50几岁的CMO，在我看来他们没什么差别，反而都有一个共性特征，那就是“专业”的沉淀。
比如对一份饮料的广告方案，他们能发散思考到该广告对全国各区域的渠道、经销商乃至门店的影响，甚至连媒体和供应链上下游的人看到之后会作出什么反映，这些都能提前预料到，而不是仅仅去思考购买饮料的消费者会怎么想。
既有广度又有深度，这就是专业。记得终身成长词典词条《353：专业主义》里提到，专业，是21世纪唯一的生存之道。
可这种人太少。大多数人还停留在如何结识更多人，如何进入更多圈子，如何交换更多名片上，却忽略了“提升专业度”这个近在眼前的方法。然而越是少，机会就越是多。别人不专业，或者半吊子专业，你就可以在这方面打败他们。
你所谓的“个人品牌”
希望我啰里八嗦写的这一大堆，能够给大家一点启示。任何一个时代逆袭都不是容易的事情，但总有人能突围出来。我想差别，或许就在这里。
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