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2019.12.08

2019.12.08

作者: 姑苏举水哥 | 来源:发表于2019-12-08 23:46 被阅读0次

  【印象最深刻】

如果你是一家公司的人事经理,年底时要设计一个对员工进行评估的方案,利用 矢量化的原理,怎样设计方案比较好呢?

不同企业衡量人的标准不同。但是有三点是共同的:

1.这个人过去一年的绝对贡献的多少。当然在衡量贡献时,要考虑他的职级,贡献要和职级相一致。

2.这个人的成长,能力的提升。特别是在前一次考核中,希望他提高和改进的地方,他是否改进提高了。

3.完成贡献的过程,是否是通过团队合作完成的,还是通过抢同伴功劳完成的。在完成任务时,是帮助了其他人,还是对整个组织机构的发展没有帮助。

【启发和收获】

这个其实是信息矢量化一节的思考题,小雨在微信群问到过。思考题没有标准答案,但是这里吴军的回复其实就是矢量化,看这三个方面。

【行动和改变】

矢量化这事儿主要还是看核心逻辑,比如我之前只想到出勤率和真实产出,实际上,出勤率没那么重要。这里需要提升个人的结构思考力

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