稻盛先生曾说，“我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。事实上，把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也越接近真理”。
“最伟大的真理最简单”。尤其在纷繁复杂的商业世界，把复杂的事情简单化是一种难得的能力。
我们先来看乔布斯和苹果公司的故事。1985年，因为跟苹果董事会多数管理人员在经营理念上存在分歧，乔布斯被赶出了自己亲手创立的公司。在乔布斯离开之后，苹果的发展越来越糟糕。1996年，苹果风雨飘摇。彼时，IBM 牢坐个人电脑市场，戴尔、康柏、爱普生和日立等厂商激烈角逐，而苹果电脑在市场上几乎没有立足之地：产品线无序膨胀，销量急剧下降，存货如山，苹果似乎正在失去过去20年所拥有的非凡魔力。他们急需一位能够力挽狂澜的CEO，于是不得不请回已被苹果放逐10年的乔布斯。1997年 ，乔布斯回归苹果之后，大幅削减产品线，砍掉了70%的项目。他的目标是只提供 4 种基本产品，依靠这 4 种产品盈利：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本、同样为那两类人。苹果只保留 4 种产品、4 条产品线，不再需要多余的设计、生产或销售团队去引诱客户购买他们根本不需要的附加功能。苹果的工程师和设计师得以全身心地投入到 4种产品的软硬件研发中去，让公司又回到了最初的样子：推出前沿产品，服务高端个人和专业市场。尽管当时的管理层对乔布斯的这一举动表达了强烈的不满，但最终事实证明，乔布斯执意斩断那些乱七八糟的产品、遵从极简设计原则之后，苹果公司起死回生，股价涨幅33%，市值增加了8.3亿美元。
为什么别人试了很多办法都没能挽救苹果公司，而乔布斯却能带领苹果走向辉煌呢？
乔布斯只是通过纷繁复杂的表象，看透了苹果经营问题的本质。世间万物的基本原理、方法和规律都是极其简单的，把复杂冗繁的表象剥离之后，就是事物最本质的道理。洞察本质，化繁为简，就是乔布斯做对的事。
在变革时代，企业制胜的关键就在于懂得“化繁为简”。越是艰难时期，越要尊重常识和规律，回归行业的本质，回归客户的真实需求。
化繁为简的道理，听上去浅显易懂，可为什么执行起来就变得复杂又困难呢？道德经有言：“大道甚夷，而民好径。”我们每个人心中原本就是至真至纯的，只是被不明和私欲所遮蔽，通过打扫自己内心的污垢与灰尘，恢复清澈良知，才能“心明眼亮”，才能“依道而行”，才不会迷失在小路上。
“万物之始,大道至简,衍化至繁。”
网友评论