公司要从集团中拆分出去，即将要搬迁，会涉及到展厅、仓库和办公室的搬迁。
新的地点就在对面的一幢楼里，拿着图纸，穿梭在两栋楼。
我这边只需负责仓库和展厅。
需要提前规划好设计，把需求汇总，提给总负责和装修公司。
事情多且杂，理顺这个流程，既需要统筹规划，又需要项目具体落地，此时项目管理的经验应该就能够派上用场了。
统筹，就需要整体的设计和规划，一个大项目看似复杂，就需要被拆分成各个环节，分别跟进。这样才能够理清思路。
项目管理就不深入说了。
说一个细节，今天中午阳光很好，我们几个分别领了任务的，又去现场规划规划。
面对着空荡荡的毛坯房（都是上一家公司搬走之后留下的残垣断壁），挂下来的抽风系统，掀起来的地板，记号笔写着“拆”“不拆”的墙壁、白板，裸露的配电间和机柜。我们只能在脑海中畅想接下来这里那里的布局和呈现出的样子。
几个人对着这些场景规划着，对未来的图景展开热烈地讨论。
这时候，有装修经验的人，脑海中就会有更多素材，分分钟能提出很多有用的经验。
所以，为了能让之后能够呈现出令人满意的模样，提前规划和图像式的呈现，就非常重要了。
借助一些手段，呈现出3D效果图，水、电、气的路线，空调机，危废收集和排放，与环评测试相关的各种设备的设置，这些都是要考虑的因素。
总之，这些都是工作场地，功能上还是本着功能实现的作用来，目标明确，设计都按照要实现的功能来，应该就没错。
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