现时大部份投入做社工专项的社工都是年纪轻、经验浅，甚或是非社工本科及专业的。要做到社会工作专项的"专"，体现其精准，包括精准目标、精准对象、精准策略、精准团队、精准成效，都需要社工的情怀初心、专业价值、专业技术，还有那不计较(无论是工作量、薪酬、时间、批评)的精神、勇于尝试(面对多么困难的个案、要短时间回应多方的需求和要求)的态度。纵使他们出尽百分之二百的努力和投入多少晚的时间，能做到成效亦非易事。
从过去接触到的社工专项，而能够做出成效的，专项社工的努力是其中一个因素(估量其比值是50%)，另一个关键因素是购买方(也有的是合作方或使用方)，其影响社会工作专项的成效比值也是50%。若社工专项要做出成效，离不开购买方、合作方、使用方的参与和协作，单靠社工的力量，只能事倍功半。购买方的理解度、支持度、配合度都对专项的成效起着关键性的因素。
在接触过程中，曾遇过不少有趣的购买方，尝试四个维度来作区分，藉以了解购买方对社工专项的想法。第一类是对项目高期望及以行政取向类，购买方对项目有很高的期望，要求项目能够协助处理购买方因人手短缺而未能处理的行政任务，项目要跟进原来的工作，同时要面对购买方可能因职能上的需要，直接分派任务予项目协助；第二类是对项目合理期望，但需协助行政取向类，购买方认为项目以达成原来需解决的社区问题为主，但因应购买方在职能上的需要，要求项目予以配合相关行政任务；第三类是对项目有高度期望，并以服务为主要取向为主，购买方会要求项目能够尽快上马，并能够在短时间做出成效、亮点和特色；第四类是合理期望和服务取向类，购买方对社工有基本的认识及理解，期望社工能以服务为主要任务，成效不能一步到位，愿意给予社工时间达成效果，并且给予项目一定的支持。当然，也希望社工能做出一些成绩，显示社工存在的价值。
现实上，第一类和第三类取向的购买方是比较多的，其次是第二类，第四类的购买方是比较少数。而第二和第四类的购买方是最受专项社工欢迎，纵使在有需要时协助行政事务，但感受到重视与关怀，不少社工更因购买方的支持，撸起袖子努力干。在这种情况下，项目方与购买方形成共同体的结构关系，为达成项目设立的原定目标，在不同岗位上一起发挥自我职能上的作用，这会容易使专项取得成效，达致双赢。
有人会怀疑真的会有第二和第四类的购买方存在吗？虽然为数不多，但却有机会遇见，广州市某区的社会工作专项，购买方面对严峻的社会治理问题，投入资源购买社工专项。负责跟进项目的部门主任初期对社工认识不多，但任务之重，需要社工先行协助行政任务，而社工亦理解这是突破与购买方关系的重要节点，收行政任务结合原来服务，共同努力了个多月，社工的拼劲让购买方刮目相看，重新认识社工，并阅读了相关书籍，对社会工作有更深入的了解。购买方与项目方形成了一个共同体，积极聆听社工遭遇的困难。曾听社工主管分享，购买方听取意见后，逐步处理职能部门工作人员员与社工的分工，并将之上墙，从而让社工专注于服务，以免服务对象混淆了政府人员与社工的角色。
共同体是社工专项的追求，有时是可遇而不可求，但有时亦需要社工经营双方的关系，才能有机会达致。有一种管理叫"向上管理"，意即作为管理者不仅懂得管理下属，还需要懂得管理你的老板，让老板信任和支持你的工作。在社工专项方面，怎样管理购买方亦是重要的课题，包括进行期望管理、关系管理等。总的来说，社工不能坐着等候购买方主动与项目方形成共同体，而是项目积极影响购买方，逐步形成不同紧密程度的共同体。
走笔至此，记得原打算写一些对社会工作专项的看法，总结这数年来的所见、所闻，希望在分享个人的观点时，能给予有兴趣的于社工专项的朋友一点启发，以期抛砖引玉。本来打算写大约7至8篇的文章，结果是思潮起伏，一发不可收拾，加上阅读者的鼓励(有打赏的、有点讚的、有留言的，有转载的)，使自我感觉良好，结果写了15篇，这篇算是最后一篇说社会工作专项的总结文章。感谢曾阅读的朋友，是你们使我有动力笔耕这么多篇，感谢大家。
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