“胜斌您好，请问您今天在广州办公室吗？有关于调薪方面的情况想跟您当面沟通的。”
一看到“调薪”二字，虽不至于欣喜若狂，但小欢喜还是瞬间充满了身体。
可我并不在广州。于是，便改为电话沟通。
内容嘛，无非是告知我调薪的消息，并说明调薪的意义（并非普调云云），以及交流一下未来职业发展上的一些想法。
金额不大，月薪不过涨了几百块而已。
但从这次谈话中，我获得了一些对我来说相当重要的信息。
首先是，在我们公司，口碑真的可以与收入直接挂钩。
像人力资源这些后台职能部门，跟我们长期奔波在外的咨询序列人员，平日里几乎没有什么交流的机会。所以，他们在选择晋升、调薪人选时，平时跟一线咨询顾问密切接触的人的反馈意见，就非常重要了，比如项目经理。
跟我沟通的人力资源高级专员杨女士提到，她们是因为收到了我在工作表现较好的反馈，所以才给我调薪。
至于这些反馈来自哪些人（除了项目经理），还真的不得而知。但我所能做的，也不过就是在项目上好好工作，在跟后台部门打交道时好好沟通。
这也算风险管控吧。
其次是，后台职能部门的定位，就是为咨询顾问们服务的，这部分资源值得好好利用。
在杨女士询问我项目强度的时候，提到可以给予项目上的的支持，于是我就好奇地追问了一句，具体包括什么支持。她说，不仅在涉及薪酬等方面的事情可以咨询她们，甚至在项目上如果遇到什么问题，也可以向她们反映。
至于她们能帮到什么，以及是否存在风险，现在不得而知。但可以肯定的一点是，后台部门都在广州公司总部常驻，她们之间的沟通自然会更多，互相“八卦”公司的咨询顾问们，想必也是常有的。
当然，说正经的，我在第一个项目结束时，给X君写了差评，很严重的那种，而他也给我写了不好的评价（通过另一位同事得知的）。
若不是我认识的一位后台朋友（并不负责项目管理这方面工作）把我的情况反馈给了项目管理（因为她们在一个办公室），并牵线让我跟项目管理直接线下吃饭聊天，进而导致了项目管理“大动干戈”去调查X君，这才“洗清”了我的“冤屈”，说不定我会受到怎样的潜在负面影响呢。
最后，我也要反思的一点是，要做关注后台部门做的工作。
比如，在跟杨女士聊的时候，我提到说对晋升、调薪这些相关的制度还不是很熟悉。她回应说，以后还要加强在心声社区的宣贯。
但说实话，我有印象心声社区发过相关的推文，可是由于各种原因，我没有仔细看。
所以，以后真的要跟她们沟通一些事情时，要提前熟悉一下她们的工作。无视，却又说她们没做，这也太惨了。
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