——成长的“痛”与“乐”
各位亲爱的伙伴：
我们成长营的破冰系列课已经开展了3次，有55人次参与了学习及反馈，公司整体反馈积分为64分，目前还有7人尚未行动。这个数字看起来算有些成效，但是我想说的是这个数字对于我没有任何意义，因为你们的投入、思考、成长最终转变成真正的解决问题才是对我有意义的，也是我的价值所在。
针对已经积极参与进来并且在思考改变和成长的伙伴我要说谢谢，你们是我存在的价值。对于还没有投入进来或者很少参与的伙伴，我想说说我对你们感受的体会和理解：有些伙伴或许是对这个活动给你们带来的价值存在疑问；有些伙伴是对活动中的一些观念或理念存在不认同，还有些伙伴是因为抗拒改变和成长带来的“痛”。
有些伙伴可能也会质疑“我很好，我有成功的经验、我有我处事的模式，我有我的管理套路和方式，我为什么要成长？为什么要学习？”
昨天我思考了一个晚上，今天我想跟大家探讨下：
前段时间我跟滴滴的一个HR同行交流，他们是名符其实的互联网行业，基于数以亿计的网络即时大数据，快速反应、快速决策。她说在滴滴的一年抵得上在别处的3年。这种节奏的压力，让我心情很沉重。在我们公司虽然没有像滴滴、没有像BAT这种超快节奏，但是我们行业的速度应该也是一般传统行业的1.5至2倍，就我自己而言，在公司的两年可以抵得上我之前在其他行业的四年。在这种行业节奏下我们该怎么办？不奔跑等待我们的会是什么？
心理学中有个概念叫做“阻抗”，阻抗其实就是面对自我变化的一种精神防御，是一种“痛”。这个“痛”源于成长过程中对于我们原有观念、思维、行为改变必然带来的痛苦体验，因为即使是最坚强的人要改变自己的旧有观念、建立新观念，改变旧行为建立新行为就会带来心理的冲突和焦虑，会对我们原有的个人价值保护产生冲击。我想大家应该都看过很多鸡汤文，告诉我们要走出舒适区，但是他们并没有告诉我们该去哪里，看完我们也不知道要走出舒适区的真正原因。
当我们从一个“技术大牛”变成“管理小白”的时候这种心理的冲突和落差会让我们痛苦会让我们不适；当我们用我们惯常的、之前成功的模式去应对的时候发现无效了，这会让我们焦虑；当老板需要我们以更快的速度奔跑，需要我们用更高维的视角去看问题的时候，我们跟不上会有压力，会有不适；当我们要改变让我们原来引以为傲的思维、模式和习惯的时候我们会痛苦、会抗拒、会沉默、会否认、会抵触。
别问我为什么知道，因为09年我从“福州企业的黄埔军校”到青岛后，我所骄傲的能力和取得的成绩让我在这里冲突和迷茫。这个阶段的你或许就是之前的我，或未来的我。正因为这样，我对各位伙伴的心情怎么能不体会到深入骨髓呢？
成长这么痛苦，那么我们就要停步不前吗？还有人说“我一直都是愿意改变和成长的，只是没有时间”“我清楚的知道我的不足，但是很难改变”“我学了**，但是它对我是无效的”“我参与了**，但是它没有用”。
伙伴们，我们需要思考一下我们说的是事实吗？还是因为我们有压力需要我们成长，我们要表现出成长的姿态，只是我们内心却是拒绝这个成长的“痛”？
我想这取决于我们自己。
要改变、要成长，我们必须付出代价！
我特别认同的一句话是“成长都是反人性的”，因为要成长我们就需要克服惰性和阻力、我们要改变我们习惯的思维和模式，改变沉浸在自己沾沾自喜的自我中心价值，这都突破了我们惯有的本性。我们通过克服自己的人性来实现自我的突破成长，我们通过顺应他人人性来实现目标和价值创造。
儒家说“性本善”是环境让人变得“恶”起来，这是把一切都归因于外，忽视了人的自我选择和成长。基督说“人有原罪”，这也不是我所认同的。我想人生来是有很多不足的，通过我们的自我成长不断的去修正、去改善、从而达成自己的目标。
关于干部成长营，我想说，没有任何魔法就能使人毫不费力的发生奇迹的变化、没有一剂灵丹妙药可以药到病除、没有一个培训可以不费吹灰之力解决问题，没有任何事我们自己不用做任何努力就可以大功告成。
作为HR，给大家提供支持服务，我们提供的是鱼，是渔具，这是我们义不容辞的责任。但是，在大家的成长方面，我们真的只是个“授人以渔”者，因为成长的问题是我们每个伙伴自己所要面对的。
培训的作用是有限的，因为它只能提供环境、框架、老师、理论、方法和工具。培训的价值又是无限的，因为它可以让我们自我觉察、思考、改变、应用和转化。
培训这种让我们自我成长的价值是无限的，这也是我作为一名HR，作为各位的成长伙伴的无上荣耀！
3.5亿年前，第一只爬上陆地的鱼我想也是非常痛苦的吧，但是回过头看，正是因为它的痛苦，才有了后来生物的大进化和我们人类，基于此它应该无比骄傲和快乐的。
现在我们也面临一些“痛”，当然我们无法等太久，或许五年或许十年，我们再回头来看，因为这个“痛”对于我们自己、对于团队、对于整个公司、对于这个行业或许我们也会是骄傲和快乐的。
在这个快速奔跑的行业，在这个快速变化的时代，在这个蓬勃发力的金东，面对这些，我们需要一起去克服成长阻力，一起去实现我们的目标。
此刻，我向你伸出我的Five，你呢？
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