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世间的很多烦恼,都是由于期待落空造成的

世间的很多烦恼,都是由于期待落空造成的

作者: 方文武 | 来源:发表于2021-02-10 06:18 被阅读0次

    今天阅读了两篇公众号的文章,一扫两日来的阴霾,心情瞬间舒畅。

    1.阴霾的由来

    又到了年终盘点时间,又到了年终奖励优秀,提升士气的阶段。

    但我又一次与优秀失之交臂,又一次被潜规则到优秀圈层之外。

    去年的理由是这样的:

    评选优秀的目的还是要促进工作,所以尽量让大家都有所收获,也鼓励一下大家的干劲,于是最终给了全年基本处于半休状态,而自己宣称很辛苦的人。

    今年的理由是这样的:

    大家一年来干了大量工作,也取得了非常不错的成绩,去年A是优秀,今年B和C都可以,但建议今年先给B,因为C明年有一个大项目,只要你干好了,我们肯定都推你。

    尽管B反复强调,去年自己有另外一个荣誉,最终A没意见,C不好表示意见,那位即将退休的一把手W又不表示意见,C又一次被挤出了圈。

    而我就是那个C。

    2.评奖的背后

    一位职场新人,作为本部门唯一没有成家的本地年轻人,每天起的比鸡早,睡的比狗晚,干的最多,责任最重,但却连续3年与优秀无缘,深感困惑和不爽。

    面对这位职场新人的困惑,《为什么你费尽力气,却总也评不上优秀考核奖?里面的“猫腻”了解下》给出了解读。

    首先,怎么理解职场的评奖标准。

    在评选优秀的时候,一般会给出一定的标准,比如思想上多么优秀,成绩上多么突出,等等。

    然而,真实的评选中,这些标准仅仅作为参考,更多的影响因素在标准之外。

    在各项游戏规则的约束下,人心的博弈和权衡下,领导不会闭着眼睛把奖颁给那些真正优秀的人,只会颁给“他认为合适”的人。

    为了平衡全局,推进工作;领导偿还人情;借机向背景表达善意;为下步某人的提升创造舆论;借机排斥那个得罪自己的人,等等。

    其次,对评选结果采取最优的应对策略。

    一是客观看待。

    优秀并不代表真优秀,称职更不表明仅称职。

    所有的评选,都是各种因素综合作用的结果,不要过于看重。

    二是谈心大法。

    如果实在无法理解,可以祭出谈心大法。

    不要开门见山索要和质问,那将彻底与优秀绝缘。

    正确的姿势是,诚恳检讨,谦虚询问。

    “这次优秀奖又与我无缘,我非常失落和难过!”

    “我是不是做得还不够好,请领导指教!”

    诚恳检讨引话题,谦虚询问传信息。

    “不想再做闷声吃亏老实人,工作可以干责任可以背,荣誉也不能少。”

    如此优秀的员工不奖励不鼓励,下步就可能成为只能依靠馅饼吸引的咸鱼了。

    我在该文留言:不要过于看重,只是一个笼络人心的工具而已。

    3.阴霾的实质

    事实上,对于评优这件事,我自己真不是特别在意,必定前已经连续两年被评为优秀。

    那为什么又非常不爽,并严重影响到自己的心情呢?

    回顾整个过程,我发现真正在意的,是那位即将退休的领导W,关键时刻的不作为。

    去年有人提出,奖励要雨露均沾,起到鼓励别人的效果时,W没有提出任何异议,尽管在私下多次表示,那位处于半休息状态的同事,不干活最好,前面干一点,后面得有好几个人收尾。

    当今年有人提出,我明年还有个大项目,只要干好就一定推举我时,当所有人眼巴巴等着W的最终意见时,老人家一句我没意见,你们商议好就行。

    W的做法让部门几个人大跌眼镜,原来一把手可以做到这个程度,可以甩手掌柜到如此地步。

    对于这次结果我因遗憾,但对关键时刻W又一次失声,又一次关键时刻掉链子,就不仅仅是遗憾了。

    平时无数次表扬,无数次提出,由于我的付出,我负责的工作得到彻底改观,同时也把标准提的过高,后续再找一个合适的接替者难上加难。

    平时无论公事私事,我都会尽全力辅助甚至帮助他,满以为双方建立了较好的私交,在这种评选优秀的时刻,至少他会发出公平的声音,更不要说还有一些私人感情,但老人家就这么彻彻底底地学起了某国总统。

    4.走出阴霾的路径

    看完《微信潜规则:你发的朋友圈,别人根本看不到》,我瞬间豁然开朗,彻底走出了几天无法释怀的状态。

    作家马德说的好:

    “我慢慢明白了我为什么不快乐,因为我总是期待一个结果,期待实现了,我长舒一口气,没实现呢,自怨自艾。”

    世上很多烦恼,都是由于期待落空造成的。

    我期待的是什么?

    尽管嘴上说优秀不重要,但付出这么多,还是希望能有个说法,有个鼓励,也不枉一年来的辛苦。

    然而,越是用力过猛,就越容易求而不得。

    其实真正应该在意的,不是这些外部因素,关键是个人是否有所成长。

    辛苦一年,只是完成了那点事,个人没有任何进步,再多的奖励也无法弥补浪费掉的大好时光。

    我还期待什么?

    之所以屡次被针对,关键是我与部门副职在理念上、做事做人上有很多不同,因此被多次针对。

    我希望W能够拿出自己的勇气,在关键时刻伸张正义,让努力工作的人不寒心。

    然而,W总会在莫名其妙的场合做出莫名其妙的决定,总会在应该发声的场合保持沉默,却又在多次本应该保持沉默的场合说一些令人莫名其妙的话。

    这本来就是W的真实状态,期待那么高,确实有些难为他了。

    还有什么重要原因?

    杨绛先生说:“世间好物不坚牢,彩云易散琉璃脆。”

    人与人之间的关系,最经不起高估。

    W之所以不出头,我想还有个更加重要的原因。

    不是不想,实是不能。

    本来W做人做事的原则就是,尽量做好事维护人,尽量与人结善缘。

    更重要的是,W即将退休,他不愿与副职交恶,因为他太了解副职的做派:个人主义严重,极度自私,喜欢背后给人穿小鞋使绊子。

    退休之前尽量不惹人,即使招惹,也要宁负君子不惹小人。

    在自己的利益和别人的利益之间权衡,这个选择题根本不需要动脑筋。

    所以,自己的期待本来意义不大,没有抓住最根本的东西,期待落空也不应该有所失落。

    自己的期待不符合别人的利益,期待落空迟早成为必然,继续把自己放逐在阴霾中没有任何实质的作用。

    昨天开始,W已经多次向我释放善意,期望找我聊聊,都被我找各种工作上的借口躲开了。

    本就没有意义,就更加没必要让一个即将退休的人再继续愧疚了,上班后就主动跟他聊聊,成全别人,实际上也是成全自己。

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