移动互联网时代，再不起眼的产品都能打出大名堂：满大街的玫瑰，却只有Rose Only的最与众不同；小孩子都爱玩的益智类积木玩具，乐高最让他们爱不释手；而接下来要说的，就是一个日常随处可见的普通电池。
你见过一家卖电池的企业，像汽车行业开起了自己的“4S”店吗？你敢相信这样的店不仅只是偏于一隅，而是分散在全国各个城市，并且广受好评？
它就是小洋电池！
专注电池二十年，不甘久居“数”下
小洋电池，属小洋电源股份有限公司品牌产品，专注于管式动力电池的研发和生产二十年，营业额可达2亿。
但这并不是值得开心的事，随着移动互联网的发展，“2亿”这个数字反而成为小洋电池的发展瓶颈，这让小洋电池整个企业都很头疼。
到底该做出什么样的改变，才能突破极限？为了解决这个问题，小洋电池邀请了移动营销之父华红兵前来指导！
1天时间，定下品牌基调
据华红兵的深入了解，小洋产品不但使用寿命长有耐力，而且还具有极强的持久度，但这样的好产品却一直卖不上好价格。
基于此，华红兵结合《移动营销管理》4S营销模型“内容”中的“移动品牌塑造”提出“好贵好贵，好东西才贵”的概念，以“小洋电池，电池中的战斗机”为产品广告语，还根据富含哲学意义的“静蓄势，动致远”确定品牌口号“静，致远”！
品牌符号方面，华红兵以“小洋”的“洋”为核心取“羊”为创意点，藏羚羊以“吉祥”的寓意及“速度、卓越”的特点，最贴合小洋属性。
提出电池4S店模式，开创行业先河
品牌已经梳理清楚，又要如何将其落到实处？小洋电池以《移动营销管理》4S营销模型“服务”，以“一切产品皆服务”、“故事思维”为核心，开启电池4S店模式。
华红兵认为，在用户印象中卖三轮车、三轮车电池的商户的店面是脏、乱、差，因此必须专门定制小洋电池4S店服务模型。小洋不是“卖电池”，而是卖与电池有关的一系列“服务”，通过整齐划一的装修和服务，在市场竞争中占据更大的份额。
经过这番梳理，小洋电池在短短4个月时间，就于全国各地发展了20多家4S店。
从产品广告语“小洋电池，电池中的战斗机”到品牌口号“静，致远”，从“藏羚羊”的品牌识别元素到电池4S店服务模型，小洋电池经过华红兵的点播，更在《移动营销管理》的指导下，必将扬帆远航！
《移动营销管理》
是移动营销之父华红兵总结出的
最接近实践和这个时代的4S移动营销理论
在不久的将来
这本书会发扬到世界每一所大学
成为继《管理的实践》《营销管理》《定位》之后
影响世界的第四本书！
今天，你魔脑了吗？
网友评论