人往往因为无知而充满安全感。
今天，华为千亿卖掉荣耀。
这几年，华为经历了血淋淋的战斗，全国人民都在给他喊加油，但是战斗还在继续。
对于一个企业的一般员工来说，根本预料不到这种情况的发生。还一直觉得自己很安全。可是最高层的领导，很早就开始谋划未来。
人没有不喜欢挑战的，基因里决定的，大家都爱玩游戏，但是有个前提，挑战的难度适度。
有些人觉得自己挺厉害的，那是没有被打击，一开始就玩了难度过高的游戏，或者对比了，发现自己弱爆了，被碾压的没自信了，比如我本来玩王者荣耀挺爽的，后就发誓没有朋友一起，再不玩了。就是因为看了直播，别人的操作太骚了，一对比，自己弱爆了。
我们会发现，很多人越成功越努力，而普通人越失败，越懒惰。
长期站在一线，依旧奋战不止的，往往是格局不同，有更大的视野。
处在风口上，也意识到风险和机遇，并且去迎接挑战，创业是条单行道，一旦开始创业，基本就回不了头了，因为那种紧张刺激、自己做决定自己收钱的欢乐成瘾性太强，创业者们基本上不可能再回格子间，听别人指令给别人做事了。
很多的企业的做法都是蜜蜂的生存法则。蜜蜂们智商是负的，但是他们可以通过一些笨办法来搞定一些高难度操作。比如怎样找到远处的花，他们常见的一个套路就是四处出击，哪只蜜蜂找到资源算哪个，然后大家一拥而上。而恐惧比其他所有动机都能让人充满动机。
相对于一直处在井底，并且感觉安全的人来说，站得越高，看得越全，越慌越痛苦。
觉得自己呆在一个安全港里，公司不会倒闭，岗位不会裁撤，市场非常稳定，每天起来都跟昨天差不多。对于大部分人来说，都存在一个“虚幻的安全感”
市场是不断波动的，公司在市场这个大海里就跟一叶扁舟航行在波涛汹涌的大海上一样。大厂的岗位并不是稳定，而是他作为一颗螺丝钉，不知道自己的产品在市场上的状态。
2001年，华为以7.5亿美元出售电源业务，得以扛过互联网泡沫破灭的冲击。
2008年，华为以8.2亿美元的价格出售路由器与交换机业务，获得了抵御金融危机的铠甲。
今天，华为千亿卖掉荣耀。
早在1996年，《华为基本法》就明确指出：
我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
任正非说：战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。
没有不变的环境，只有适应的人。
安全感是一种很虚妄的东西,得到后就毫无价值。
不要再追求安全感，努力追求价值感。
网友评论