一、知道哪些事是必须要做的。懂得舍弃，愿意吸取他人意见，宁愿自己严格也要考虑团队。
二、知道应该做什么。企业能够信任管理者，我们就应该担负起团队的责任，为团队目标的达成努力去做，要思考怎样去做才能成功，不能无所事事。
三、知道企业的目标。有策略和执行方针，带出优秀的团队。
四、包容性不同品性的员工。多样化的员工通过碰撞能够不同的思维。同时，要及时遏制负面情绪的员工，该断则断。
五、不畏惧比自己优秀的员工。懂得识人善用，管理者的运筹帷幄要比自己亲力亲为轻松的多。
六、反思。从长远利益考虑，不拘于当下的蝇头小利。多反思自己言行举止是否得体，能不能引导员工往好的方向发展。
七、用行动表达自己的思想。与其说的天花乱坠，不如切身去做。
管理者很多时候是不被理解的，有时候需要孤芳自赏，给自己力量，要有足够的抗压能力，在员工不理解时坚持做对的事，在员工需要时及时提供帮助。这个过程需要坚持本心，用行为影响员工，员工才能够真正的愿意追随自己。
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