职场上常常有这样的现象，面对领导安排的工作，有的人只会按部就班完成，但有的人不仅能完成得又快又好，还能提前准备好领导下一步的规划，他们是怎么做到的？
这些会工作的人，都会用系统的视角来看待每一项工作。他们在开始一项任务之前，都会思考以下三个问题。
第一，什么是工作的真正目标？这句话听起来很奇怪，完成工作不就是目标吗？其实任何一项任务肯定会有目标。你要思考，这个目标是从哪里来的？尤其是在企业里面，你这个目标是谁给你的？很可能是你的直属领导，那么你必须要重新再去思考：领导在给我布置这个目标的时候，有没有可能只是进行了一个转述？
每个人对一件事情的理解都是不一样的，只要是转述，中间的过程中一定会有信息的丢失或者变形。所以，如果他是转述，你必须要站在他的领导的角度去考虑这个问题。换句话说，你要思考，你的这项工作，能够帮助领导达成什么目标，从而让他的领导对他满意，这才是大前提。如果你把这个过程想清楚，那么你就知道该如何着手落实工作了。
第二，你的推力和阻力有哪些？在职场上，很自然的，有人会帮助你推动执行，有的人会反对你，甚至会阻碍你的执行。你需要迅速地区分，哪些人是你的支持者，哪些人不仅不支持，甚至是会阻碍你的工作。有哪些人是你可以利用的，哪些人可以纳入在你的先锋队当中，有哪些人你必须要避开他们的势力范围。这些都是需要去思考的。
在商业当中，这个就叫做立场分析。其实有点像中学物理中常见的受力分析，怎样克服摩擦力，最后能有一个更大的合力。
第三，完成任务的后果是什么？完成一项任务，它会有一个结果。这个结果可能是你满足了自己的目标，也帮助领导完成了他的目标。但是很有可能，这件事之后还会产生一个后果，你需要把自己做的这个任务放到一个更大的系统当中来衡量。就像蝴蝶效应一样，你在一个小车间做完的一件事，很可能对整个公司造成一定的影响。
想清楚这一点之后，你再去做很多事情，就可以事半功倍。换句话说，你每做一件事，你都是以一种系统的视角来看待问题。而且你要确定，这个系统对于你的这个后果的影响，是放大还是缩小，倍数大概是多少。如果你判断，完成这项任务，公司系统会放大你的功劳。那么，你在操作过程中，就要考虑到它的风险等级，也就是说，你要保证你的每一步都走得很踏实。
其实这个逻辑模型不是让你去划分，什么应该做，什么不应该做。而是要让你明白，公司是一个动态的环境。每做一件事情，想清楚动机、过程和后果，然后再进行推进。
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