一个人在职场上体现出的能力在其站的平台不同而不同，还和其认识的层次不同而不同。
首先，一个人在不是领导的时候，其面对的平台和视角是局限的。
他们面对的大多是具体的事，或者首先是具体的事，然后才是根据事对周围的影响而需要调节的关系。
他们工作的目的是完成每天的任务，体现的是处理具体事务的能力。个人能力也是根据任务而发展和提高的。
然后，在不是领导的时候，面对的压力单一，往往只有任务完成与否的压力，即使在工作犯错也仅仅只是自己需要负责的那一部分，不会有其他牵连的地方。
人际关系方面的压力也仅仅是日常工作中，和同事、领导沟通以便于工作开展的压力。
最后，在不是领导的时候，对于统筹安排人做事方面涉及很少，就算是有也是靠私人关系临时安排一个两个人配合工作，比较随意。也就是说，有私人关系促使的合作关系可以让工作顺利、高效，没有则也能进行。
正因为如此，工作时压力和束缚少，就算需要和领导提意见，也不会产生太严重的后果，个人能力应对工作的挑战也很局限；再加上眼界没有那么宽，也不需要看那么远；工作和同事合作也是主动做出的，大家都明白合作才能提高效率，困难不大。
在做事时放得开，本身就很在行在具体事务上，给人以很行的感觉。
当上领导以后，无形中压力增加，要求增加，人际关系更加复杂。自身性格和能力方面无法适应，就会做事畏首畏尾。
人在做事能力很突出的时候，领导关注的就是个人能力方面，当这个人因为个人能力而被提拔以后，其个人能力已经不足以应付。
当上领导以后，需要的不再是实际操作能力了方面的提高，而是统筹规划能力的展现，而所谓的身先士卒，率先垂范也现在这个社会的适应范围已经很小，甚至可以说是时间也很短。
如果一个领导在具体工作上下大力气亲自处理的话，势必在大的方面无法下功夫。短时间内可以和员工一起工作，可以让员工明白领导在工作流程和关键控制点上是很清楚的，在日常工作中，也可以传递一个信号，就是员工在具体工作方面的任何不明白或者是不合规的处理，领导都明白。大部分时间，领导的任务就在于安排工作，组织人力到需要着重关注的地方，业务关键的方面。
一旦当上领导，站的位置一定要比员工高，有的是全局视角。在空间和时间上的眼光一定要有，业务在不断扩大的同时，怎么在本部门人员紧张的情况下，调整好人员工作休息的配比。既要让员工完成好任务，又要让员工休息好。观察整体流程，在需要修正的地方及时处理；在公司给与的所有技术支持、资源支持中正确选择帮助部门效率提高，如每年的采购计划，领导需要给出本部门的建议和意见，不能浪费钱，还要买最好的设备。这在一般员工的思想中是根本没有的。
领导还要肩负起上传下达的任务，本部门的问题什么能给再上一层的领导知道，什么不能；公司发布的指令怎么传达才能让员工领会，执行到位；如何和相关部门沟通，协调好关系，让自己的部门做起事情来阻碍最小；如何在资源有限的情况下为本部门争取到最大利益等等。这些都是需要领导具备的本领，普通员工也是接触不到的。
还没有当上领导的时候，只考虑自己舒不舒服，顺不顺畅。当上领导以后，要考虑的不仅仅是自己，还要考虑很多其他的人和事顺不顺畅。其压力和要求是大大加大的，甚至是和普通员工完全不同的。
普通人员讲话考虑的只是自己，就算有了全局意识，但因为关注和给与的可分析的资源有限，所提的意见和建议在范围上也是有限的。但领导讲话和做的决定需要考虑的范围不仅局限于本部门，还关系到相关方，上层领导；需要讲完话后处理的人际关系更加是错综复杂。
在我所在的单位，一般都是有个过渡，先提拔到部门当副职，主要负责业务，逐渐适应以后，正职的职能在接触和沟通中也逐渐了解和掌握。经过三年多的锻炼，无法胜任的，要么还是副职，要么就降为普通员工。
综上，不当领导的时候能力要求和站位，需要承当的责任和压力是局限的，一个人能够适应并且能力很行，也仅证明他适合这份工作。当上领导以后，站位不同以后，仍然按原来的要求来的话，难免不适应，特别是管人方面，以前是你好我好大家好，现在是你们都要听我的，压力大，抗压能力差的，协调能力不行的人就会表现出来很怂。
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