17号复工开始，一直处于忙碌状态。除了第一天有点闲，发现自己没事做开始胡思乱想。于是让自己忙起来
还是要进行每日的复盘，对一天工作的总结
8:30上班，查看是否有重要会议，确定老板是否需要参加
制定今日计划：
1.KPI excel的整理（增加CIP）
衍生出修改2020 BSC goal
2.梳理签呈流程
差Cost saving的确定及QCC流程
11:20分下去开会
12:00去吃饭
1:30上班，继续开会
2点半预定会议，review人力编制签呈
3点开始组织变动meeting
3:35结束，上去打印资料，说明所需资料
4：00 开会
4:20才开始
4：20——4:45会议 （KPI管控）
5:00 继续整理职务派任资料，并且提醒主管们准时交资料
5:00
6:30下班
今日有做的不足的地方：
1.今天点外卖了，然后正好开会的时候，外面打电话给我，会议还没结束，外卖也不能等，于是跟老板说了点外卖（没点他的），场面有点尴尬，于是提议说外面给他，我回去煮饭。初始老板拒绝，后面答应了（估计也觉得饭堂的菜难吃）
改进：疫情没结束的话，点外卖还是叫上老板吧。当然，黄勇回来就再看看
2.下午预约会议的时候，确定了发哥的行程，Eric的还没确定，就先发出了会议邀请。这样是很危险的，幸好最终联系上Eric，并且能参加会议
改进：厂处级的会议要确定要时间，才发出会议邀请
3.一直都觉得老板有的琐事也叫我做。开始懂得了光听不做
像让IT过来弄一下电脑等等杂事，本来就不应该我做。
如果老板分不清，我就不表示（不说话），他自己会找别人去做
杂事可以做，但是不要多做和常做
多花点时间跟着IE一起学数据处理
4.今天听老板吹水的时候（提到他管控的计划）
突然发现黑板上的东西，能看懂了些。大概是这段时间着手弄KPI的数据
开始有点懂了，也知道是什么了。
所以东西需要一点一点自己去亲自做，才知道那是什么
5.今天HR来找我了，问我愿不愿意当总经理秘书
主要工作：总经理的日程安排、会议协调、上传下达通知，文件签呈，政府人员来访接待。（发现我目前做的工作都有涉及到，不过接待的是客人或者上级的领导）
后面HR补充了一下：
总经理会议比较多，很多是日程安排，以及替总经理发布工作安排的通知
听完补充，我就知道自己要拒绝了。现在的这个工作，会议这一块让我特别烦心
每天都会有会议，而且有的会议要提前弄好设备，不能有差异，所以很多时候都很紧急。
如有有机会能转移工作，第一时间先把会议这一部分转出去
而这个新的工作恰恰是日程安排占大头。
我的方向一直都是往专案方面去发展的
同时也开始按耐住自己想跳槽的心
坚持到6月份（看工资，看工作成果）
这期间一定要自我提升，才有资本。
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