保密关系，不能拍照，不能录像，只能凭借记忆来回顾了，感受和启发如下：
1、这个仓库很大，包含了多个子仓库，每个子仓库功能定位不同，有的主要存储米面粮油；有的主要存储3C用品等；
2、每个仓库的自动化程度差异较大，从以手工为主，到以自动化设备为主；
3、每个仓库的可利用体积=面积*净高；
4、同一个体积的仓库，对于同一类物品，可以有不同的存储能力，即可以存储的物品件数不同，因为仓库立体空间的结构设计不同；所以，可探索的解决方案无限，永远要寻找成本、运营效率、可存储件数之间的最佳平衡点；
5、由此，人力的设计自然又不同，可以考虑的方案很多；
6、仓库货物流转，有周期性规律，即有波次规律，而波次油商城销售波次决定；
7、仓库运营主要包括：入库、上架、分拣、包装、出库几个部分；
8、之前多年，商场为了吸引眼球故意制造巨大的波峰（6.18、11.11等），导致仓库运转面临巨大承压挑战、挑战其韧性，经过多年实践，现在各大商城和商家，比较回归理性；
9、访谈了几乎最年轻的一位仓经理，大学毕业3年半，表现优秀，又赶上了2022年“亚洲一号”开仓，迅速成长起来。我的观察、收获、启发如下：
（1）思维成熟，体现为对自己认知较为接地气，福建理工毕业；
（2）踏实、肯干，没有那么好高骛远，愿意从一线做起，愿意和工人阶级打成一片；
（3）对于工人和对于管理者的激励策略不同，对于物质激励和精神激励的看重不同；
（4）对于工人，更强调“义气”，因为诉求简单，领导力-毛主席应对许世友，温和而坚定；类似于旅长对付李云龙{两段录像，提前剪辑好}；修炼你的坚定的意志力、基于核心专业能力的那份强大的自信。
（5）平时，多搞搞活动，包饺子、聚餐啊，吃！很重要，管住胃太重要了，
（6）对于目标达成的物质激励问题，怎么考虑？是发心想让他们达成，还是没打算让他们达成？有多少诚意？如果都是发自公心来制定目标，客观上讲，目标达成的可能性为多少是合理的？当然，如果考虑不同的奖励幅度的话，可以设定为不同层次的目标。可以参考军队的请功原则--对贡献的反馈以激发更多贡献，即所谓的“论功行赏”。
10、见识了地狼，让货找人。上货靠地狼，分拣时人不再去找货，而是让地狼把货送到人面前，由人分拣。感受，在强大的软硬件面前，人的作用似乎越来越少了。未来可能实际需要都人，只有2类人：后台的科学家和前台的设备维修人员，以及极其少量的辅助运营的人员。
11、现在，地狼系统，还没有全面推开，估计有几方面考虑：成本、用户反压力（即解决就业压力）
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