为什么我们要把像企业一样来思考自己

为什么我们要把像企业一样来思考自己

我们先来看下企业打造指数级增长，学会幂次法则思考的快速增长原来。

我们惊叹于小米的崛起和阿里巴巴的帝国快速扩张，他们的背后都离不开幂次法则的应用。

像我们创业简单的思路，就比如说开了一家螺蛳粉店，这一家能赚10,000块钱，于是我们就再开一家也一个月能赚10,000块钱，我们的想法就是这样为了多赚点钱，我们在开多几家分店，都是在做1+1的创业模式。

如果我们把一张纸对折50次，一般人可能会觉得不会超过10米，但是实际上对折50次之后能有90021万公里，比地球到月球的距离还要远。

诺基亚和谷歌在抢夺电子地图领域的时候，诺基亚花费巨资在道路两边买了大量的传感器，以获取接到信息，这样每增加一条道路就得需要多一些传感设备，增加的设备越多所需要到的资金也就越多。

谷歌的策略就是利用用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，只要我们使用到他的地图和打开这个定位功能，就能源源不断地收集到周边的信息，但是就算增加10万，50万用户，他所需要到的维护成本却相差不大，因为GPS功能基本上每一台智能手机里面都有，所以谷歌他就不再需要到投入这一笔开支。

创业的时候，我们要寻找到内在的变量，只要这一个变量发生变化，它就能成倍地增长。

一般的变量，他有这三个底层逻辑.

第一个是“偏好”链接。

就像我们都比较喜欢的各个行业的第一第二名的公司或者产品，我们买衣服，一般你喜欢买各种牌子和口碑好的产品。

第二个想法流理论。

人们会潜移默化地受到其他人的影响，一旦强大的信息被释放出来，大多数人都会莫名其妙地认同同一件事情，就像最近清川大桥落日的场景很美，很人都喜欢去看，去分享照片，于是就吸引越来越多人去那里拍照。

第三是触达意愿理论。

像我们平时看到的来电提示，如果显示是地产中介或诈骗电话，我们就不太愿意接听，相反，我们看到一个好的东西，他就会吸引我们转发或者分享出去。

如果拥有这些特征，那么总有了指数型增长的潜质，再修炼好边际成本，企业就能在高手林立的现代企业竞争中拥有一席之地。

思考另外一个问题，如果我们把自己当成一个企业，那么如何才能让自己快速的增长。