成功的概念有千千万万，各行各业都有成功的代表，在零售业领域里如今行业的龙头老大万达可以算得上是一种成功，而他的领导人王健林一手打造的管理模式和管理思路都让人羡慕和妄图学习。本书摘录了许多王健林在各个场合进行的演讲或者问答环节，从这本书中可以看出王健林对于自己的成功模式毫不掩饰的分享，也看出一个成功者的自信，在这次阅读中感受到一个成功者他所具备的几点素质如下:坚持。
关于坚持，万达从小企业到大企业，从失败走向成功并不是一帆风顺，和很多企业甚至很多成功人士一样这其中经历了很多挫折与失败。万达的第一步甚至没有一笔启动资金，为了能够有第一笔资金，王健林联系战友借到资金又找到企业为自己做担保，在政策与资金短缺的情况下靠着坚持拿下了第一个项目。而企业在强大的过程中，再次遇到企业要做大做强的难题，当时王健林找到某银行希望可以贷款2000万，因当时的政策限制加上当时的万达某些方面的资格，这部分资金是绝对不会的贷款给万达的，王健林仍然没有放弃，他不停地找机会可以见到银行行长的一面，早上在银行正门等该行长，后来行长压根不从这个门口走，有时是趁行长中午吃饭等着行长出现，或者晚上在行长回家的路上等着行长，去行长办公室拜访的时候，行长明明在办公室却不肯见他。
这种种劳累与没有面子，都是现在或者很多年轻人无法做到的甚至是无法想象的，然而王健林并没有放弃，在这个银行的种种森海并没有让他的事业得到成功，大多数人可能就会选择放弃与结束了，然而王健林又找到了其他方法将自己的资金链困难问题解决了。这个故事在王健林的演讲中他轻描淡写的描述然而我知道这个轻描淡写的背后是有种种苦涩与艰难的。也正是当时的坚持让王健林带领着万达集团一步步走向成功。
万达在住宅房地产成功之后开始向商业房地产转型，应该说这样的一个做法让当时的万达十分挫败，虽然是同样的领域然而技术，资源等等问题影响着万达在商业地产的发展。当时万达很多元老级的员工都纷纷表示应该坚持做原本熟悉的行业而非做这个完全不懂的领域，累计被打官司222次，这在一般企业是不可以想象的，然而王健林仍然做了最后的坚持，以五年之约来看是否可以完成商业地产的转型，果然在五年中万达探索出了商业地产的新模式，完成了住宅地产向商业地产的转型，并且形成了全国首个商业模式在全国各个地区开建万达商场。以上也足以说明成功的人身上的一个特点就是对事情的坚持。
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