新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
1.4 企业文化界定
企业文化包括愿景、使命、价值观。
一. 愿景（WHO）
企业“愿景”，须起到接纳员工现实价值取向、引导员工升华价值取向的作用，因此，须从物质、精神两方面制定。
大多数人会先衡量结果得失，然后再决定是否投入做事，工作的主要动力不是事情本身有什么样的意义，而是最终能够得到什么样的价值结果。因此，需要先让人们相信一个富有吸引力的结果是可能出现的，让人们看到希望，然后才能调动人们行动的热情。
愿景帮助人们看到，只要努力，利己需要是可以被满足的，个人愿景和组织愿景，是可以非常辉煌的。
当人们愿意努力，并且开始思考如何努力才能更好地实现目标、满足利己需要时，使命给了人们答案，告诉人们利他是唯一途径，在利他过程中，不但能够满足物质需求，还能遇到更好的自己。
当人们开始行动，并且在行动过程中不断提升个人能力，发挥出越来越大的个人价值时，物质上获得了满足，精神上的快乐体验也油然而生，精神上的快乐和满足感是工作过程本身带给人们的精神价值，能够感受到精神价值时，人们才会发自内心地认同使命的意义，由衷地萌生使命感！
愿景不是越无私越好，而是越有现实指导意义越好；当然，愿景也不是越自私、越煽动欲望越好，而是越能在连接现实的基础上升华价值取向、转化心理动力越好。
既具现实性，又具引导性的愿景界定，才能整合人内心的真实需求，持续调动全体成员的热情，共同努力，共赴前程。
二. 使命（WHY）
企业“使命”，须参照企业领导者（决策人）的价值取向制定。领导者内心升华，有个人使命，组织才有共同使命。
领导者的情怀是什么？不妨问问自己，什么样的选择是自己热爱的？什么样的事业能够令自己激情燃烧、强烈体验到生命的意义？
生命以有意义的方式展开，必定是在从事着对世界有意义的事情，必定会为世界创造价值（利他）。一个人，一旦在人生中找到了感动自己的意义，也就找到了自己的使命，他会感受到内心的动力在涌动、燃烧，进而清楚知晓自己热爱什么、要做什么，或是带领更多人去开创什么、成就什么。
使命如此重要，但，现实中很多使命都是空谈的。
因为，潜意识里的价值逻辑决定了价值取向，以钱、权、名为取向……惯性贪逐的人，感受不到使命的力量和意义，更别妄谈为了心中的意义而动力燃烧，激情所系。
很多领导者受限于自己的惯性模式，且并不注重“内心体验”，他们没有意识到成败的关键动力需要向内心寻找。其中一部分人已经处在消耗、甚至几近枯竭的状态，自己燃烧不起来，责任、事务又放不下，只好在身外到处抓取燃料、支撑。
“冠军鹰”、“呜呜羊”、“贪吃蛇”各有执念，在看清自己、意识到人生功课之前，它们的生命......只是在追逐执念。小动物们的执念有时很明显，有时用貌似使命的外衣装扮起来，连它们自己都难以分辨。
只有那些意志坚韧的人，才敢于开放自己的心智格局，他们带着丰盛、客观的价值逻辑看待自己、看待世界，容纳不同、挫折、不确定性......只有他们才能感受到更高的生命意义，才有能力成为组织的精神领导者，带领更多人过上有意义的人生。
乔布斯生前借助禅修，化解“冠军鹰”、“呜呜羊”、“贪吃蛇”对心性的干扰，进而换取高度的专注力，投入创新；换取持续的能量，直面坎坷；换取敏锐的直觉，感应变化。修行让乔布斯能够扛起使命，带领众人，持续前行。
苹果的成功让乔布斯得到了物质、权力、乃至众人的仰慕，但这位伟大的开创者已经离开人世，物质、权力和仰慕他一样也带不走。对乔布斯来说，体验价值、感受价值、创造价值——或许，过程本身才是他想要的，是他选择度过的富有意义的人生。
使命不是越大越好，而是越真实、深刻越好。为了真实而深刻，领导者须不断强化信念、自我突破。只有这样，才能点燃更多人，汇聚更多力量，共担使命，共赴有意义的人生。
三. 价值观（HOW）
愿景指明“前行方向”，是行动所需的“真北仪”；使命决定“心能共振”，是行动所需的“动力源”。愿景和使命尤为重要，但仅在文字上界定出来，尚不足够，人心认可愿景和使命代表的价值，文化才能真正发挥效应。
物质价值取向，乃是人心自然；精神价值取向（愿景：自我实现；使命：助人利他），如何纳入人心，成为自然……令组织成员自愿认取并坚持践行，是文化落地的关键所在。
人的心性复杂，面对不同的价值取向（钱、权、名、安稳、梦想……），看似是人的意识逻辑、是理智在选择，实际是人的潜意识逻辑、是惯性模式在选择。驱动选择的心理动力主要来自潜意识，故而，内化价值观，重构潜意识里的价值逻辑，才能改变价值取向，从而改变固有的心智模式，改变其思维惯性及行为惯性。
这种改变光靠讲道理是行不通的，把握人性规律，才能有效内化“价值观”，创建信仰型组织。
价值观是开示人心的重要智慧，在价值观开示下，人们自我审视、自我突破，重构内在价值逻辑，获得成长......具备成长力的信仰型组织，才有肩负使命的强烈意愿，才有开拓、迎难的动力及创新、破局的智慧。
“价值观”相关内容包括：系统底层价值逻辑、人性潜藏的价值逻辑、价值观开示、价值观秘籍。分别于第二、三、四、五章分享。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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