＃一 缺陷
1 统一的高大上风格交互，肯定是有问题的，查了下市场阶段不同重心不同
2 细节上 营销策略不够好，当年晒参数能成功的原因 现在未必，很可能已经不适合。从市场流程，发布会，发布会时媒体反应，影响下单转化的关键因素列表，逐一优化，例如民众调查如果主要是担心售后，那就把售后强化，如果主要是购买流程，就优化购买，另外意见领袖的传播障碍要清扫，例如提供可扫码推荐的视频。
2.1营销要听民众，也要引导民众，文化心智的制高点要占领，第一心智的建立，看竞争对手在哪，集中去打，oppo例子
3 小米商城在失去独特存在价值，理应做得更好 海外商城可以尝试 不是什么渠道都要接入，是一个短期利益和长期利益的问题。一个独立价值的商城，长期看创新空间极大
＃二 创新空间
3 商城的创新空间，从商城的本质看，实体商城和数字商城都是接触用户的通道，数字最大差别在于互动成本低，所以必须利用好互动性而不仅仅是展示性，从而形成对实体店的差异化竞争力，互补合力。互动性结合几个用户接触环节，购前，帮助用户对比，下单后，提供精华内容，钢化膜，尽可能占有用户时间，并形成贴心的印象。等待到货前有一两次互动，进行积分，成就引导，例如勋章，或者当做答主赚取积分，积分兑换小米原创商品。再进一步，到货时可以引导进入论坛，长期留存。短期看，互动性对用户转化有利，长期看有更大价值是和用户共同成长，尊重和成长。要成长需要设置等级和特权。
4 再换个角度审视创新，c2f和其他电商平台阿里京东最大不同是可以介入制造端，定制化生产，可做高端用户特权
＃三 终极理想
3 商城满足的需求
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