内容：我们的生产资料包括材料、需求与时间
任何的生产都涉及到时间，都无法跨越时间：畜牧业中，常规来讲，鸡蛋孵化需要21天，鸭蛋孵化需要21天....无论玉米，大豆，还是小麦、水稻、棉花，都不可能今天种下去，明天长出来，后天就能收割.
内容解读：
当我们把自己定位为生产者后，那就面临一个问题，我们生产的根基或者换句话说，能让我们的生产更有价值的是什么.
生产的最终目的是产生更大的价值，让我们的生活变得更好，换句话说，能有更多的金钱回报，那么拆分来看
生产材料就是我们的生产工具，围绕你生产所需必备的工具，比如生产的环境、生产的电脑、手机等，有没有让你的生产更有效率
生产对应的需求，我们的生产价值大小最核心的就是由我们解决的需求大小来决定，你是干的螺丝钉的事情-需求小，还是干的无可替代的，那需求大且痛，能有的金钱回报自然不通过
生产所对应的时间：生产要想成型，要想有更多的生产，就需要投入足够的时间以及经过时间的积累，太多时候我们没有投入多少时间，却要求有大的回报以及没有持续多久就追问结果
踩过的坑：
坑1：过往都知道随着直觉去干，以始为终的方式在做事儿，导致抓不到重点
没有刻意的优化生产所需的材料，也没有好好的思考，生产的价值直接由解决需求来决定的，红海区做事想取得结果那就需要投入更多的生产，而且是更大强度的生产，对于生产所需要投入的时间，没有回归常识去做时间的积累，没有投入多少时间却妄想结果好
坑2：只是在做，却没有去思考，怎么让自己的收入更高，以及收入高的背后逻辑，看笑来老师的说更清晰了.
后续如何行动：
开展项目时，以项目成功，即项目赚到更多金钱去拆解与行动
以视频号带货来说
生产资料中的材料：就是办公的环境-含wifi信号强弱、电脑处理速度、拥有剪辑模版的数量
需求：在于选品，你的品背后人群的痛点大小以及被满足的程度
时间：项目投入的时间以及每天投入到生产中的时间.
把项目成功当做公式一样列出来，然后每个因素去匹配行动
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