概念：产品经理制
“产品经理制”最伟大之处，就是做了清晰的权力分割：绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。
为什么？
因为生产部门为产品付出了太多心血，每一颗螺丝，每一行代码，都是一把什么一把什么做出来的。产品就是他们的心头肉，别说枪毙了，就是骂一句，都等于在要他们的命。有时我们爱上的不是产品，而只是自己付出的心血。一旦被心血蒙蔽双眼，你是做不出好产品的。
那应该怎么办？让一个没有日日夜夜为产品付出心血的人，来决定产品的形态；让一个没有十月怀胎的人，来说这个娃是美是丑。这个人，就是产品经理。必要的时候，产品经理甚至会说：这娃太丑，不要了，重生一个。这是妈妈永远都做不出来的。
结构不对，什么都不对。产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。
那我应该怎么设计组织结构，用“产品经理制”确保产品是真正满足用户的需求，而不是个人的情怀呢？
可以学习腾讯。腾讯的产品部门有三个角色：产品经理，技术和运营。产品经理负责决定需求和进度，技术负责按时、按量、按质写出代码，运营负责产品的健康运转。这套“一家三口”的制度中，产品经理是爸爸，技术是妈妈，运营是奶妈，相亲相爱，相爱相杀。
今天的提名让我忍不住的笑得很开心，现在才明白原来产品经理具体是干啥用的了，今天作业真的很好玩，哈哈哈哈
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