产品经理说，这娃太丑，不要了。

你生了一个孩子，然后你一把屎一把尿含辛茹苦地把他养大，但是，他很丑。请问，你会狠心说，这娃太丑了，不要了？

绝大多数人都不会。

生娃如此，做产品也是一样。车间的生产人员挥洒汗水、付出心血造出来的产品，就如同他们的掌上明珠，哪怕有一点瑕疵和不足，他们也能够大度地包容和接受，绝不会狠心地把产品推倒重来。

还记得当年海尔张瑞敏抡起大锤砸掉76台瑕疵冰箱的事件吗？冰箱虽然有一点点瑕疵，但完全不影响使用啊，而且在那个八十年代，冰箱可是实打实的奢饰品，抵得上一个普通职工两年的收入。然而，张瑞敏毅然决然地砸掉了这些瑕疵冰箱，使在场所有生产人员动容落泪，像极了一群父母在面对孩儿们上刑场时情景。

人们都说，微信张小龙是当下最了不起的产品经理，要我说，早在三十多年前互联网都还没兴起的时候，张瑞敏就已经很好地扮演了一个产品经理的角色，他履行了一个产品经理应该有的使命：这娃太丑了，不要了，重生一个。

这话不是我说的，是五分钟商学院的刘润老师说的。他用了这么一句俏皮话，就把产品经理的本质给点出来了。

“产品经理制”就是：绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。

为什么要作出这样的权力剥离？为的就是避免前面谈到的那种对于产品的依依不舍之情。产品生产人员对产品付出太多的时间、太多的心血，这难免会让他们无法公正地看待自己的产品，产品已经成为了他们的掌中宝和心头肉，产品的缺点也好，不足也罢，他们都能够坦然地接受和包容。

可你的客户不会迁就你的瑕疵。于是，必须要有一个对产品没私心没偏见的人来决定，产品到底应该什么样，这个人就是产品经理。产品经理可以说出：这娃太丑，不要了，重生一个。而娃他娘，绝不会说出这样的话。

企业引入产品经理制，就可以做到客观地评价产品，避免陷入“情人眼里出西施”的误判。