只有一个多月，自己带的这帮三阶学员就要毕业了。从三阶的首周走到今天为止，能感受到自己的一些成长，同时也能感受到这些学员的变化。
但今天写下这段文字，我只想从自己的角度来讲一下自己的感受。当然，这只是我个人当下的感受，不一定是对的，但如果你正是需要的时候，也许它可以帮得到你。因为每一刻我们对别人的感受，都是我们自身存在的点。我理解为照镜子和吸引力法则。
焦点在内，一切改变从自己开始，当自己变的时候，一切都会发生变化。当自己不变的时候，你也无法融入其他的个人与团队。
我认为教练应该具备的几个要素：
一.中立
首先我要讲的第一个要素就是中立，中立的角度来讲，就是不带有个人情绪，不带有个人的观点，不掌控，不提个人意见。
当这中间任何一个点出现的时候，即代表你你是不中立的。当你不是中立的时候，你解决的问题就一定不是别人想要的，而是你想要的。
人想要成长，那么一定是他想要什么东西，引领着他朝着他想要的方向去走，去探索，理清目标。只有这样，他才能拿到力量，并基于自己的目标而产生的动力。
二.相信每个人都是ok的。
首先，我们要相信每一个人都具备解决问题的一切能力，他不是不会，而是这种潜能在他身上还没有挖掘出来，激发出来，甚至说他自己是盲目的。但是并不代表他不会做。我们要以九牛之人的眼光去相信，每一个人都是ok的。
正因为有这个能力，所以他完全可以去达成自己的一个目标。但通常我们许多人会被自己的恐惧，担心，害怕，不自信，障碍住我们的行动及思维。
最大的成长，就是让他自己去想，让他自己去做。教练要做的就是帮他去厘清目标，迁善好心态，让他作出行动计划，剩下的就是陪伴与加油。
人在有依靠的时候，他永远不会站出来，斩断他的所有退路，让他无路可退的时候，他才会真真正正的像一个男子汉去选择面对与挑战，当敢于面对的时候，本身就是一个成长。
那么教练在这个时候就是要激发他的能量，让他自己突破自己的舒适区。只有不断的拓宽我们的安全区域，我们舒适区才会越来越广，越来越大。
三.搞事
成长是来自于哪里？当没有事件的时候，当没有冲突的时候，团队风平浪静，你又如何会知道水下有礁石呢？
那么如何发现水下的礁石？
让水流加速。
水流就相当于事件，事件发生的越多，你才知道团队需要成长的地方在哪里？个人需要成长的地方在哪里？因为事件能够看到很多人的行为模式，固有模式。这些模式是一直阻碍着他前行的绊脚石。
所以事情搞得越多，越能够看到很多东西，再去团队互相支持，互相贡献。在不断的磨合中迁善。
今天就谈到这三个观点，在以后的日子里面，我会陪伴大家一起探索。
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