艾莉的教训
“你好，我是来应聘的”。没有出尘脱俗的魅力，但有一股劲儿的坚持和干劲，糖果同学被录用了。
之所以录用她，不是因为糖果特别出众的硬件条件，而是企业缺人。正好赶上，那就在一起吧。
艾莉，企业负责人。对于刚刚起步的创业公司来说，特别需要一个好的团队。企业的应运而生，她也开始了属于自己的创业之旅。
由于企业地段问题，艾莉经历了2年内招聘的停滞期，以至于2到3年内都是寥寥几个人。亦经历了团队当中成员不断被要求加薪的任何时候，加薪没有任何理由，就是觉得他们该加了。更经历了不被老板理解，总觉得管太多，该加就加的老板想法而她不认为是对的，就老找罪受。
创业的路途是艰辛的。当艾莉把角色转换到企业管理人，她自然想起了之前的旧公司，想起她也不过是基层员工或者是主管的时候对老板做法的不理解。
老板看的是忠诚和合伙制，主管看的是能力以及与之的沟通度，方向是否一致，基层员工看的是随时可以转换职场的短期效益，或者是一拍两散。随时进来，随时又可以离职。责任感不一样，目标不同，双方大局观不一样，就会出现不同的契合结果。
艾莉一直说：一个人，如果能力足够匹配，并且在公司找到属于自己的方向，在一个企业稳扎稳打是最合适不过的了。如果在一个企业觉得有发展空间，并且放手随时让你做的领导人，就一定要珍惜。
能力匹配，薪水自然上升。如果短期没有上升，可以适当主动提出，但需要注意场合和时机。
作为现在老板的艾莉，她突然觉得不知所措了。一直在寻找和她一样的员工，但是，缘分这东西，一直很奢望。
以前的她是什么样子呢?干劲冲天，执行力快速，不会随便八卦，一头闷进工作里面。这到不是说，一定要和她一样是工作狂，最起码是懂得感恩，愿意携手前进找到共同的价值观。
或者说，在做事上面不要老让人盯着，会主动汇报工作，有目标，有理想。但是，找到这样一个人，很难！
而——糖果，则是艾莉愿意放手一搏的一位姑娘。职位刚好在，不是特别合适，但是可以值得一试。也好，2年的时间成长很大，虽还是达不到她想要的成绩，也总是把她培养出来了。
第2年，糖果要求离职。她很明白一个企业的流动率，没有一个人真正和你干一辈子。所以，她尊重她的选择，并由衷的祝福。
因为她从来都觉得，应聘双方应该是相互的付出。企业征人，员工付出，大家相互平等。但一定不能没大没小。她从来没有说过离职人的坏话，但是会去思考，人怎么不懂得感恩心里。
难道凡是被她带过的人，都认为这是理所当然的吗？也许，她不合适做管理？还是和她性格有关，温暖过度？艾莉迷茫了。
就拿这件事来说，之前比较少参与公告宿舍管理。认为：人本善。女孩子一起住宿舍，一定不会不爱干净的。结果，坑爹的房东，再加上坑爹的糖果2人组，宿舍押金妥妥的全部被扣完。
当要进行余额扣款的时候，糖果小姐说是公司的责任。房子她住的，东西是她用的，她反过了来恶咬一口。
基于之前扣押离职押金的尾款，没有来得及说明明细清单的事儿，就招来了人家一顿臭骂。
领导者是孤独的，高处不胜寒。解决了一个又一个问题，受了一个又一个窝囊气。最不争气的是，艾莉哭了。是的，她的发泄唯一方式就是哭。但，最终，都是打不死的小强。要不然，怎么做领导。
不要和不同层次的人去理论，也不要为不必要的人生气。不懂感恩之心的人，会有岁月代为收拾。
职场就是战场。对事不对人。作为老板，真的宁缺毋滥。一副坏牌，是怎么都打不出来的。
PS：艾莉是一个真实故事。由她讲述，我记录。老板从来都难当，特别是小型企业的老板。如果接替合理，宁愿选择不被威胁。
艾莉的教训
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