一） 管自己，管人管事的根基还在自己，桃李不言下自成蹊，很多猛人其实谈不上真的做事有多专业，有多精巧，但底下团队就是愿意追随，此精神气也。反之员工最不爽的就是一个蠢货领导，业务不精，心眼歪，遇事怂，气量小……这比业绩难，待遇差更为人所不忍。那么何所谓猛，何所谓精气神？我的理解四方面：
1) 品格端，三观正，不要搞小心眼，小动作，更别钻所谓的“厚黑”，堂堂正正，大行其道
2) 意志强，不怕困难，遇事不慌，敢于担责，立场坚定
3) 人情厚，要多体察，多沟通，多理解，多鼓励，热面孔热心肠（哪怕稍刻意）
4) 业务通，我以为相较前三点，此点是最轻的，当然对于科研类，技术类这点要求更高一些。
二） 管事
1） 业绩导向，凡打工，无论做什么，永远记得业绩就是尊严，就是价值，就是生命，这没什么狗血的，一定要清晰，一定要盯牢，一定要传递到团队血液
2） 目标任务分解，责任划分清楚，三个和尚没水喝，颠簸不破的道理，复杂的事情就拆解到简单，简单的事情不要复杂化，落到每个人头清清爽爽
3） 执行力，Deadline当然是第一生产力，任务一封邮件丢下去简单，后面跟踪才要耐心，随时要注意形势动态，要看，要问，要谈，要改，要调，一甩了事等着下面满分作业，是妄想
4） 复盘与提升，一般工作再难，花点时间总会平稳，总会进入Routine，这就需要保持复盘的思路和习惯，经常问“怎么样才能更好”并与团队讨论，尝试，推进，才能保障业绩的增长和团队的活力
三） 管人
1） 沟通，要尽量寻机，不要拘于常例，心法无他，为真诚二字，多聊哪怕知道不是一路人，至少将心比心，尽量少隔阂，少一个敌人
2） 授权，我的体会就是“用人不疑，疑人不用”，团队中出挑的20%，就该放心大胆授权，给足空间，不怕错误，绝对是省心省力又助推业绩的良法，而余下80%，庸人，常人，就没必要授权，兢兢业业干，人文关怀为主
3） 鼓励，注意我写的是鼓励，不是激励，因为我觉得很多manager是没有财权和人事权的，所以很难谈的上激励，所以还是要多鼓励，要学会“甜言蜜语”，心灵鸡汤，推功揽过，尤其是现在很多90后，00后，骂不得罚不得，只有正向去推，当然要适度，不是说成为老好人，此中意境自行拿捏
4） 奖惩，前条已述，一般manager奖惩权是非常有限的，但有几个原则要注意
A， 程序公平比结果公平更重要
B， 对事不对人，尽量杜绝例外，自己更是不能成为“例外”
C， 奖励要公开，惩罚则更宜于私下
综上，是自己一点小体会，纵然管理是门玄学，但基本套路是清楚的，最重要的还是每天的历练，于我来说，管理的典范不是格鲁克，韦尔奇，郭士纳，而是曾国藩，“倚天照海花无数，流水高山心自知”，成已，方能成人，成事，愿同大家探讨。
网友评论