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第24期线上训练营第3组-林杰-第二周第一次作业

第24期线上训练营第3组-林杰-第二周第一次作业

作者: 展展趣说法律 | 来源:发表于2020-07-13 17:14 被阅读0次

    本周主题:感情心理——沟通

    第二周第一天

    【主题】:如何寻求对方的原谅

    【片段来源】:拆解片段来自《心理学家的倾听术》P185-186

    【R:阅读原文】

    我猜,有时候你也会犯错,而且可能比没去观摩舞蹈课更严重。或许你背叛了同事的信任,没能完成某件重要任务,或是对伴侣和孩子说了无法收回的恶劣言辞。

    如果是这样,你要明白一点:单说一句“对不起”能遮掩伤口,却不会治愈创伤。这是因为,你的错误不仅仅是错误而已。它也表明对方不重要,而你有责任证明事实不是这样。所以,不要仅仅道歉了事,如果情况需要,就使用重量级的道歉吧。

    重量级的道歉包括4个部分,我称之为“4R”法则:

    1、懊悔:告诉对方,你知道自己造成了伤害,你真的很抱歉。例如:“我没能把你在申请新电脑时需要的文档给你,害得你在老板面前丢脸,这是我的错,弄得老板没批准申请,大家还得用一年旧电脑。这么说的时候,要允许对方发泄怒气,就算是对方勃然大怒,也别为自己辩护。如果你鼓励正处在气头上的人把气愤发泄出来、疗愈进程就会加快。

    2、弥补:想办法弥补过错,起码弥补一部分。例如“我知道大家拿不到新电脑都气坏了,而且都在怪罪你。我这就去给大家一个个去解释,告诉他们这都是我不好。我没法挽回局面,但至少我不会让你背锅。“

    3、改正:用实际行动表明,你已经吸取了教训。如果你犯错是因为没有做对工作,或是没仔细考虑好就信口开河,那就尽一切努力避免下次再犯同样的错误。

    4、请求原谅:这一条不要马上就做,因为事实胜于雄辩。想要赢得真正的原谅,你需要一直坚持正确的行为,知道他们变成你的一部分。那个时候——而不是在这之前,找到那个被你伤害的人问:“你能原谅我吗?”

    请根据上面的【R】写出你的: 

    【I:用自己的话重述原文】

    What:人总会有犯错的时候,那么我们该如何得到别人的谅解呢。

    Why:普通的“对不起”是得不到别人的谅解,它不单指一个错误,你也表明对方不重要,而你有责任证明事实不是这样。而道歉情况可以用“4R”法则来进行。

    HOW:

    如何运用“4R”法则。

    1、懊悔:告诉对方,你知道自己造成了伤害,你真的很抱歉。要讲出是什么具体是怎么给对方造成了什么伤害,承认自己的错,表达出懊悔。

    2弥补:想办法弥补过错,起码弥补一部分。根据具体出错的原因,做出相应的部分或全部过失的。

    3改正:用实际行动表明,你已经吸取了教训。在以后的工作/事情时不在发生类似错误。

    4请求原谅:要赢得真正的原谅,你需要一直坚持正确的行为,知道他们变成你的一部分。那时候可以再问那个真正被伤害的人:你可以原谅我吗?

    适用边界:道歉的“4R”法则适用于那些愿意听你道歉的人,如果一个人根本就不想听你道歉,或者他一直就很讨厌你,不适合用这种方法。

    【A1:描述自己的相关经验】

    模拟(因为没有遇见过这类情况)

    事件:遇到突发冲突

    起因:验收食材质疑

    地点:餐厅

            在一天早上与店长验收供货商原材料,在一份猪五花肉质量有问题但是价格便宜,我直接拒收不要,但是店长看到这个肉价格便宜打算收下。我严厉的批评了他,让他很没有面子直接气走了。

            但是在几天后私下来找我道歉“抱歉,前几天我不该那样做,这样会损坏餐厅的名誉,导致餐厅口碑降低,是我的错。今天我做东请餐厅所有员工吃一顿饭如何,以后还发现有类似食材有问题,我也像你一样做直接拒收不要。这几天我也反思了,原谅我好不好,大家把店的生意做的更好如何?”

    反思

    1店长原因与我和解,有认识到自己错误的原因。

    2道歉的时间有些晚了,最好能在当天晚上道歉。这样不会造成有机天餐厅前后人员的情绪矛盾。

    3店长那是再有气这要把食材验收完再找我质疑,不是在着外人的面发脾气。

    【A2:我的应用(目标与行动)】

    情景:健康咨询的顾客在执行健康规划中遇到问题

    人物:我与咨询人

            咨询人:我这个阶段该增减其他生活方式,这怎么回事啊。

          我:实在抱歉在,因为你的目前的身体状态有些特殊状况,所以我需要在延后一段时间,但到了下个阶段你的恢复速度回快一倍。之后身体有类似问题我会提前告知你的,我这给你说说下个阶段的生活规划,你可以原谅我了吧。

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