做项目管理讲师
- PM优势
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项目管理实战经验丰富
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了解如何规避实战的坑
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明确项目管理理念
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熟练掌握项目管理知识体系
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全面了解项目管理价值观
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以用户价值为核心导向
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- PM劣势
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知识面不够全面
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讲师技能有待持续开发
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演讲话题中个人色彩较重
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做PMO
- PM优势
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可将项目管理统筹技能应用在工作中
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充分了解项目实施过程中的痛点
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有针对性的开展项目管理优化工作
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深知项目团队技能分布情况
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了解各项目团队特色
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可以综合评估各项目风险
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可以综合评估各项目之间的制约因素
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- PM劣势
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会将较多的精力放在以前的项目组
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可能会向以前的项目团队倾斜资源
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过多的参与一线项目团队的操作
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做销售
- PM优势
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超强沟通
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商务谈判
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招投标
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应变能力
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需求分析能力
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深度需求挖掘
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僵尸掌控项目推进
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团队建设能力突出
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- PM劣势
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容易想太多
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方与圆尺寸相对飘逸
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做技术
- PM优势
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懂商务
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沟通能力强
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需求分析透彻
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思维敏捷
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了解商务痛点
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转型后可全方位对接客户
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- PM劣势
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思维跳跃，技术逻辑掌握略难
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技术不够扎实
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学习技术感到枯燥无味
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做产品经理
- PM优势
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清晰了解项目组机能配比情况
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项目估算工作更加贴近实际
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了解全项目生命周期动作
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熟知产品生命周期及发布形态
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更好的贴合用户开发产品
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更轻松的挖掘客户需求
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更容易调配业务线相关资源来辅助项目成功
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- PM劣势
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项目化思维导致产品适应性不足
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整合化管理导致工作面面俱到而顾此失彼
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原型设计过程中易思维蔓延而引发原型设计不充足
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记忆口诀
- IT公司做管理，选择方向也不难
- 讲师胜在懂实战，PMO要懂放权
- 销售技术和产品，优劣均沾难周全
- 沟通谈判深挖掘，无需太多方与圆
- 分析透彻知痛点，思维跳跃精通难
- 贴合用户做估算，原型设计引蔓延
- 相关资源可辅助，生命周期用心看
- 全力对接思路敏，应变能力最当先
思维导图
9 非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
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