公司新招进两名新员工，两个员工在完成本职工作上都做得算不错。只要我交代下去的任务，都能按时按质完成。不同之处在于，后者对工作的态度是“完成就好”，而前者在完成本职工作的时候，还能站在公司的角度去考虑很多问题，并且向我提出自己的建议和思考。他第一个发现公司的代码版本管理软件不够好，自己钻研后提出了一套更好的解决方案，后来在公司内部推行；他第一个发现公司不少项目其实存在代码可以复用的地方，改进了工作机制，大大提高了工作效率；他甚至发现有段时间我在为缺前端人员而烦恼，介绍了一个很不错的人进来……我发现，自这个员工入职之后，自己的烦恼不知不觉就少了很多。因为他不仅仅是个“完成安排任务”的干活机器，已经能站在更高的角度思考和解决问题。这样的人，是每个老板都喜欢的。在他没提要求的时候，我就主动加薪，是为了更好地留住这样的人才，也觉得这是他应有的待遇。因为大部分打工的人都会有一种“付出思维”，觉得自己做的一切事情都是在为公司付出，那么自然讲求对等的回报，正所谓“你给我多少钱，我就给你办多少事”。所以很多人特别怕吃亏，哪怕多干一点活，都觉得被公司沾了便宜，第二天非要偷懒赚回来，还暗自窃喜。
传统的管理方式在面对这样的问题时就没办法处理，让这种为企业多付出的“雷锋”吃亏，最多只是老板提出口头表扬，很难再进一步，团队激励宝积分制管理指的是对员工的个人能力、综合表现和价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，积分制管理以正激励为主，将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩，提倡多奖励，少惩罚，员工在获得积分时会获得一张红彤彤的奖票，在例会上该奖票会被宣读，达到对表现好的员工进行嘉奖的效果。把积分与员工的近期、中期、长期利益挂钩，公司的福利和分配机制向高分人群倾斜，达到让付出不吃亏，让企业“雷锋”不吃亏，把吃亏是福真正在企业成为现实！
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