据说，财务人员是无冕之王。大意是表达财务人员在一个公司的重要性吧。
作为兜兜转转还是没离开财务工作许多年的老财务，昨晚忽然想谈谈我对财务工作的一点看法。
不要把财务工作搞成玄虚派的技术流
众所周知，财务方面的各种证书是在专业领域比较难考的，这从某个角度说明想做个好财务首先要专业过硬。技术派的人总会有点傲气，有时候一不小心就把财务工作搞得很玄虚。
比如，向上级或其他部门、人员提供一些数据时，总是用专业类的制式表格，满口财务术语进行沟通。其他人常常被专业的词汇搞得不知所措，说听不懂吧要不漏了怯，要不被怼一句“财务就是这样核算的”。反正就是你说的都对，但是我好像懂了又糊里糊涂。
从古时结绳记账开始，财务最初的功能就是个记账的 ，从这点出发，财务不是炫技的，它的基本职能是个服务部门，有责任简单、明了的向相关部门提供数据。如果对方搞不懂一堆数据的作用，不是对方low ,是你太把自己当回事，忘记了财务部门真正的职责。
不要陷在一个点上看问题，重视财务系统的原理
财务是逻辑性、相关性极强的系统，可以说是牵一发动全身。单从账务设置来说，资产、负债、权益、成本、损益等等账户都反映其特有的意义。账户之间数字关联、平衡，但不同账户的同一数字又代表不同的含义。所以，在设计二级以上科目时，不要因为一时兴起就增减科目，要从一开始就确定整个账务系统设计的方向、重点反映哪些项目。当出现新的情况时，不要为了解决当下而急于打破既定的方案，要基于过去分析未来。
账务是有设计感的，也要像一个家干干净净，有条有理。从科目设置到摘要记录都不是一时兴起的事，如何能充分利用现在的财务软件做好记录与分析，化繁为简，都是要去思考的事情。
数字化的财务世界里其实也可以有艺术感
不要变成记账工具，要具有高阶财务人士的范儿
记账，只是财务最基本的功能，很多操作都被软件代替，今后，还会出现更多的人工智能代替人去工作。
利用软件给我们带来的解放空间，财务工作者在完成了对企业清晰提供数据的功能后，要考虑怎样给企业带来效益。
可以通过数据分析提供合理化建议，这是间接创造效益。通过数字分析问题，能对开源节流提供好的建议，通过财务记录，也可以分析出来企业管理成熟度如何，在内控上有哪些可以改善的点，这都是创造效益的一种。
也有直接创造效益的途径，那就是具有筹融资的技能。从预测整个现金流的走向开始，做出合理的预算，以合适的资金成本进行筹融资，评估风险进行预警，在现在“现金为王“”的经济社会中，这才配得上无冕之王的称号。
想成为高阶财务人士，不仅仅要具有财务专业技能，还要了解整个企业的生命线，内控点，要具有一定管理水平。
这样的财务人员，该会人见人爱吧。
我是赵颖，带着好奇去探索世界，是我喜欢的方式。
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