一、事件
S（当时发生了什么）：前天参加了海燕的共创会
T（当时最难的是什么）：①她没有完全按照共创会的流程让我很着急；②在她的描述中我发现她存在严重的优势冲突，还有学习甜蜜点的问题，让我修己达人的小九九上线
A（你主动做的事）：①不断提醒她按照共创会的流程走；②用我看到的角度跟她反馈，优势冲突严重冲突，学习了很多追求的是潜移默化；盈利和情怀之间抉择等等
R（结果是什么）：我跟她关系没有那么好，我觉得她会认为我提问尖锐难以接受
二、优势
运用了什么优势力：目标力和分析力
优势力怎么作用于你：目标力让我一直提醒他们流程，按照原有的流程我感觉安心多了；分析力让我一看到问题就立马提出了，做不到像王爽老师一样是疗愈，而是让人觉得太尖锐。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：自己明明很想帮助别人，却变成挑刺的感觉。
什么情况情况下你会主动发挥优势力：流程不按照原来的进行我就主动发挥目标力，看到问题就很着急想分析出来让别人接纳
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理
分析力过度了，需要启动从全面模式到关键模式，现在别人讨论的不是自己优势冲突，而是分析的是项目落地的问题。
没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来
分析力和共情力产生冲突，在聚焦和分散上产生了冲突。当我的共情力共情到她的需求变得很着急，分析力分析出矛盾的地方，不管三七二十一就说出来，别人就立马脸都黑了。天啊，明明在执行营的时候各个都夸我的共情力，
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