一、事件1

事件：今天通过玲子加了一位心理咨询师的微信，初步了解代言人

感受：通过沟通了解了优势星球代言人，原来就是KOC。当时说想在优势星球平台修己达人，发现要成为一名优势教练要经历这么多步骤，理想和现实之间总是存在差距，难怪小班课教我们定路径。

新模式发动机：从全面分析到关键分析成功启动了。这个成功启动多亏小班课的北极星之路，我很明确目前我要先做好早教这个职业，目的是了解早教运营模式、做市场主管、获取商家资源，另外一边是先学习好思维营、关系营、管理营。分析力上线，目标力上线，学习力也上线了，咱们要做聚焦的事情，变现的事情。

轮胎落地：分析力+目标力+学习力都在线了，感觉现在事情总算串起来，而不是东学西学，而是有目的的学习

即刻突破行动：约谈上司了解公司对市场主管标准，以及内部流程问题（明天主管终于来公司了，抓紧机会约饭）

二、事件2

事件：明天投资人要过来中心找我取东西

感受：我怕他见面跟我聊天，不知道怎么说、说什么

新模式发动机：从全面分析到关键分析成功启动失败。我又开始分析“他来了怎么办？要找我聊天吗？要聊什么呢？我会不会很太激动而口不择言？”。后来我同事给予我信心，平常心对待就好了，有问题就诚恳地说，反正老板的态度都是意见接受，态度照旧。还不如分析从这次谈话中从他身上了解更多，比如他的优势力是什么，他对市场部的期许是什么，他对市场主管的标准是什么，反过来他肯定问我一个月过来这边的感受是什么，有什么好的建议（其实这些前一次已经跟另一个中心的人聊过，可以用回这个）

驱动力：保持展现对早教事业的热爱，平常心对待这次谈话，要从这个谈话中初步了解这个人