商业创意，通常起初就是一个点子，然后讨论它是否有可行性，如果有可行性，再大家一起头脑风暴，丰富它的内容。所谓商业项目，核心就是提供服务，to B 或者 to C，你总是要对一部分目标用户提供有价值的服务，最终实现盈利。
当然现在很多盈利模式，收入并不一定来自你对其提供服务的用户，这也是互联网行业有意思的部分。
简单来说，想到一个商业创意，前期需从三个角度来考虑问题：
1、产品角度
产品角度主要是考虑，是否能把创意前期做的很精简，能够用 MVP 的方式，快速验证。自身团队能够驾驭的了这个创意。例如：技术积累，资金积累，产品积累等等，都是需要考虑的。
创业前期，很多时候都是需要创业者自己承担资金投入的，所有快速验证是非常重要的，最好开始就有收入。假如明星创业团队，就不在此列，很多连续创业者，有个 idea 就可以出去融资，那考虑的就是快，快速研发，快速推出产品，快速抢占市场，所有的一切都为快让路。
2、用户角度
你提供的服务，目标用户是谁？
画像越清晰，切入点越明确。千万不要一开始就做一个下到三岁孩童，上到八十老太都合适的产品，哪怕你的创意今后可能有这样的潜力，你前期在验证它价值的时候，你也要想好一个切入点，前期只精准的服务一小撮人。
Facebook 最开始也只是针对哈佛的学生，之后一个月之内，基本上哈佛所有的学生都在使用在使用 Facebook，证明了它的价值，才逐渐扩大到校园之外。
3、商业角度
商业角度，主要说的是这个创意的天花板，增长速度以及是否有不可调和的阻力点。
天花板说的是最终这个产品，在天时地利人和的情况下，能做到的上限是什么。假如你想到一个创意，对其有价值的用户，真的就只有一小撮人，并且他们也不是高价值用户，这个创意的天花板就会很低，做到最好，价值也有限。
增长速度主要说的是你创意所在的目标行业的增长速度，这就面临了几个点。例如：用户的增长，是否有新的创业者进入这个行业，是否有新的投资人看好这个行业等等，有这些关键点，你的创意，其实就是在风口上的创意。俗话说的好，站在风口，猪都能上天。
不可调和的阻力点，仔细想想会有很多，大的方向有国家政策，例如虚拟币的ICO，小的方向有依托第三方的服务等等。例如现在智能电视，看似市场很大，但是你提供的服务和主流厂商有利益冲突，这也是属于不可调和的矛盾。当然，有一些是可以想办法规避的，例如国内不行就出海看看机会。
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