谈中年“危机”

      转眼毕业已经工作9年+，一直在技术这条线上走，随着时代的进步，技术人才相对管理来讲，也慢慢受到重视，薪资也比之前要高，后工业+信息时代的转变也说明着，技术在驱动着产品的进化比重增加，但市场仍是驱动公司增值的主导因素。

1.为什么会再读三国？

      因为最近职场中所处的公司人事变化剧烈，它的故事线是怎么样的呢？发生了高层领导卸任、中层管理岗位调整、底层员工离职潮，裁员、互怼等事件，带着很多疑问，想从历史中找到其中的逻辑，来消化学习、判断局势走势。于是想起了毛推荐的四大名著，今天再重新翻了翻《三国演义》，书里各色人物的权谋、机变，带给我什么新的启发呢？

      一是重读领略到这是一幅波澜壮阔的故事画面，去年读的时候没有这种感受，在信息的处理、整合、结合实际案例的耐心研读帮助下，读完之后合上书后，自己脑海里浮现的是一幅战争、政治斗争 的“宏伟画卷”，其中分分合合的对象复杂、层面很多（国，集团，内部），以3个主要阵营（曹、刘、孙）的起源、博弈、消退等发展阶段为主线。第二个感受是文斗（权谋）比武斗更有威力，书里描述了集团内部、外部斗争，真是应了那一句歌词“尔虞我诈是三国”。

2.中年危机是什么？     

      人到中年，需要面对的局面愈加复杂，如人际关系的问题增加，尤其在职场中需要处理的关系变多，随着职位的上升，工作性质没有以前那么纯粹（做事做人两方面不能有大失误），生活方面，家庭中也有上中下层的关系协调，朋友相处的好是一个压力的释放出口，如果太物化的话，反而会成为一种负担。这里面对的发展主要有两类，一类是组织的发展，另一类是个人的发展。

      在此基础上，我产生了以下的一些问题，职场中的机会选择与复杂如何结合自己的内心的每个阶段的所求，不力求完美？家庭中的经济基础如资产如何配置达到增值，老人和孩子发生的问题如何才能照顾到，不至于被工作中的压力而忽视。当面对这么多问题压力暂时无法解套时，如何找到调整与释放的健康多条出口？清楚自己，找到每个阶段的人设？一个人的积淀，年轻资历浅，如何通过修炼学会抓住机会。带着这些问题，我很乐意听听过来人的经验与看法，但同时整理自己的独立思考的片段如下。

3.我对中年危机的解读 

      如何把中年危机转为机遇？ 我的看法是，没有标准的答案，找到自己所求变化轨迹与外部环境的变化相协调统一的、相匹配的节奏，在每个阶段不产生大的矛盾。举个栗子，如自己在组织中的发展方向与组织的发展方向不能矛盾（矛盾的两面性对立与统一，如何处理转化是一种智慧的体现），组织对象还有职场，家庭等。

那么如何去实现呢？我认为一是通过自醒力，结合自己的优缺点（限制条件精力，资源等）明确所求，二是在更高的层面组织或技术上保持洞察力，洞察问题与趋势，做力所能及的事，并在做人做事行为不求完美但都达到及格线。

4.谈我自己的优缺点

  每个机会或对象都有优缺点，机遇与风险并存，而我自己呢？拿SWOT分析如下，

（1）我的优势是什么？

-9年的电控，积累了4年EMB。为人比较低姿态，保持谦虚。

（2）我的缺点是什么？

-学历背景，人际处理、系统与逻辑思维在一个产品领域打磨的还不够强（背景弱势、管理与技术程度不够），在这家公司后半段执行力弱，积极性不高，爆发力不足；

（3）机会是什么？

-BTL是有一家能成事的，有成功产品经验

（4）风险是什么？

-工作强度高，引起家庭的不平衡，担心与组织的成长不在一个节拍上。

（5）我想成为怎么样的人？

-执行力强于思维，严谨，热爱，积极，注重价值。

（6）如何与组织同步？

-组织的同步就是跟领导同频，向上管理好他的需求，保持积极的沟通，保持专注力，执行力。